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項目辦公室推行的有效過程為組織提供穩定的項目管理環境。這個過程包括項目選擇、項目啟動、項目策劃、項目執行和項目終結。這個過程是培訓課程和指導計劃的基礎，它對組織的發展至關重要。這個簡單有效的過程包括了項目控制和未決問題預警...

IT-PMO的全稱是IT-項目管理辦公室，管理是這個部門的核心，其主要的對象是項目，最終交付的是一種組織能力。 組建PMO復雜度高且難度大：復雜度高。過程和結果幾乎涉及組織各個層面和各個部門，直接、間接或影響項目的人員眾多，且彼此之間存...

我們如何確保項目帶來的好處？希望解決這個問題的PMO可能會考慮為項目和項目發起人提供效益框架和支持。 PMO 最佳實踐設計和實現功能和服務，以解決組織內得到公認和承認的當前或預期問題或疑問。傾聽組織中的決策者，并設計適合組織的功能...

PMO中文翻譯為項目管理辦公室。有個項目經理曾經問我，這個辦公室里有什么角色，除了項目經理還有什么？我說還有PMO。他很不理解，為什么一個辦公室也可以是一個崗位。PMO具體做什么呢？在我最初做這個工作的時候，對這個問題思考了很久。當...

隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現，越來越多的企業尤其中大型企業特別設立了企業級項目管理辦公室（PMO）。然而，在實際運作中由于PMO的組織定位、組織項目管理的成熟度、項目經理人員自身素質等方面的原因，團隊常常面臨上...

我們可以開發一個獨立的報表系統，調用Jira API獲取Jira項目信息，比如：項目名稱、項目類別、項目缺陷數等。而在Jira項目中無法實現的字段或功能在報表系統中做定制開發，如：項目風險級別、項目預算、項目狀態切換等。 這種解決方案依賴...

隨著項目管理方法在各種組織中的運用，項目管理辦公室（Project Management Office,PMO）的作用也越來越得到廣泛認識，項目管理辦公室已經成為各類組織中專職的項目管理機構的通稱。在《企業級項目管理體系建設》一書中，提出了由產品管理...

某企業開始敏捷轉型，因為敏捷團隊屬于研發部門，所以敏捷團隊的Scrum Master也屬于研發部門。 而敏捷轉型是由PMO推動的，那么PMO經常會主導一些敏捷團隊的事項安排。但是由于PMO與Scrum Master沒有從屬關系，很多行動推進得比較慢。請問...

PMO不是一個新概念，早在20世紀90年代初期就誕生了。彼時PMO僅用來管理和監督項目經理，并不承擔實質性的指導工作。隨著商業環境的震蕩，企業分工的細化，跨組織的項目帶來的資源沖突越來越多，企業意識到將項目放到整個企業的背景下來統一...

數據管理和項目管理屬于兩個范疇，而這兩個領域我都有多年的工作經驗。作為上世紀九十年代末就接觸數據倉庫與商業智能的IT老兵，九年多前開始做咨詢的時候，居然陰差陽錯被獵頭弄去搞企業架構方面的咨詢顧問工作，當時入職后頗有投錯胎的痛...

企業的目標之一是利潤最大化。項目制管理也必須圍繞這一目標發揮作用。項目作為企業經營目標達成的載體，其利潤的最大化就是企業經營效益的最大化。我們通過控制單個項目成本，提高項目組合、項目集、項目群的整體效率，可以有效的提升企業...

對于3，在評審階段要建立計劃，明確范圍，使各團隊按照計劃去實施項目。需要重點強調指出的是，2和3中都涉及了人的立場，弱矩陣下項目管理者對于團隊只有協調職能，沒有管理權限。所謂的約束，來自于項目交付目標日期，以及團隊之間的制約，...