寫在前面的話：規劃不一定都會實現，現實往往充滿著意外和變化，但沒有規劃會很慘烈，因為你永遠不知道你要什么，你會越來越迷茫
這個話題是朋友建議的，正好可以拿來發散下互聯網公司PMO的定位問題，所以就義無反顧地開篇了～
一份好的職業規劃就像一個優秀的攻略，可以少走很多冤枉路
說到PMO，大家腦子里浮現的可能是定流程，出規范，搞審批，專匯報的那么一波人，他們好似漂浮在空中，看著下面人來人往。。。。
（如果有傳統PMO不是這樣的也不要打我，你們是被連累的。。。）
今天要說的是互聯網模式下的新型PMO
說新型可能不是很恰當，畢竟不是創新
更多的可能應該說是融合吧，融合了PMO、項目經理、ScrumMaster多種職能在身的綜合性崗位。
那么這樣一個綜合性崗位的職業路徑是什么樣的呢？我們一起來看一下吧。
01. 起步小萌新 — 項目執行
哪怕身兼N職，其本質還是項目管理，所以初始的規劃還是從項目執行開始
熟悉并了解最基本的項目管理知識，能夠按照部門（公司）的流程規范，將項目管理動作落實到位。
在落實的過程中，要不斷的思考這些動作背后的含義，尋找可以優化的點。優化可以是流程機制的優化，也可以是項目經理工作方式或者效率的優化
這個階段是在打地基，要認真對待每一個細節，多問問自己為什么，為什么要這么做，為什么會發生這樣的意外，為什么事情沒有按預期來，同時還要回答出這些為什么，思考失敗的事如果重來，有什么更好的解決方案，怎么能避免同樣的問題反復出現
但有一點要注意，不要當保姆，要讓不同角色的人做自己應該做的事，而不是你幫他們做
可能有時候因為人情或禮貌無法拒絕一些瑣碎的雜事，沒關系，這就是你要學著去優化的點，你的溝通方式，如何委婉的拒絕或者另尋更優的方式去解決問題，都是可以讓你成長的。
你可以因為不可抗拒的外界因素而打雜，但不能沉浸在打雜的世界中自我感覺良好。前者可以稱之為忍辱負重，后者就是自甘墮落了。
這個階段進階的鑰匙是 — 思考
葛優躺的時候不妨活動下腦細胞
02 . 進階轉職 — 項目統籌
當你能夠自主思考，然后真正將思考的內容運用到工作中并拿到結果后，恭喜你，你可以進階啦～
小Tips：思考的結論不要隨便實踐，可以先和主管溝通，在溝通中可以完善方案，畢竟姜還是老的辣，有經驗的主管可以給你很多意見和輸入，以防思考的結論錯誤反而影響了進階
第二階段是修身階段，有了一定的帶項目的經驗，不再做純執行的事，更多的要能從整體層面去統籌項目，不是靠別人告訴你信息，不是被動的等待別人找你解決問題，而是要學會預判，要想辦法通過機制、通過監控去盡早的發現風險，走一步就要考慮好第二、第三步，能給出完整的解決方案。最終將這些機制、監控、方案沉淀下來，可以在不同項目上快速復制。
這是一個由點及面，從局部優化到全局優化的過程。
這個階段進階的鑰匙是 — 全局觀
03.  無中生有 — 項目架構師
格局很重要，你還在圍城內外互相羨慕著，人家已經在無人機上航拍全景了
你有沒有跳出項目看項目，站在更高的層面把項目拎起來？
我們可以把這個角色定義為項目架構師，和技術架構師異曲同工。
項目架構師可以分為兩個層面，第一層是已知項目的框架搭建，第二層是未知項目的創造與構筑
先說第一層：我們通常會接收到業務或者產品的需求，說要起一個項目，要干什么事，這是一個已知的項目，但僅停留在“什么時候交付什么東西”上，我們需要去豐富它，將項目管理的框架搭建起來，比方說明確項目整體方案，梳理項目范圍，理清項目干系人及所有相關依賴方，建立項目管理機制，讓項目組真正建立起來并且可以順暢的運作起來。這個過程是將項目美好的愿景轉化成實際可落地事項的過程。
第二層：比第一層更進一步，業務或者公司戰略層面有一個想法，這個想法可能都不具體，只停留在創意階段，比方說我想開個奶茶店，那怎么開？開在哪？需要準備什么？要不要賣奶茶的同時賣小吃？是合伙開還是一個人開？這等等一系列的問題項目owner都沒有想好，這時候作為頂層項目架構師的資深PMO會給owner建議，協助owner一起梳理出正確的目標愿景，集中所有可利用資源，將項目從0-1的搭建出來。這是一個從無到有，資源整合的過程。
在這個階段，項目管理能力，業務理解能力，產品運營思維能力，技術能力缺一不可。
看上去要求很高，但實際上在不斷積累工作經驗當中，很多東西都是可以沉淀下來的，只要你是認真的、深入的、反復的去思考過、改進過的，積累這些知識不難。
基本上真正能做好項目架構師，又能對落地細節有掌控的PMO差不多就是高級、資深專家的水準了。
PMO的縱向發展路徑差不多就這三個主要階段了，當然了，每個階段里也有高中低三個小階段之分，如果要和職級做個匹配的話，差不多第一階段可以匹配P5 - P6中，第二階段匹配P6中 - P7+，第三階段匹配P8 - p9+，P10往后會更注重領域的深耕以及業務洞察及創新能力。
除了縱向發展以外呢，PMO也是有很多橫向發展機會的，技術、產品、運營、業務都可以有機會轉崗，我們團隊培養人才的方向也是如此，不能說樣樣精通，但算得上多才多藝吧～
說完了職業路徑，該說說個人了，好的職業規劃是好的攻略，但你愿不愿意去做這個攻略還是取決于個人的。
首先你要想一想，你到底想要什么，你想成為什么樣的人，給自己定一個方向，方向是長遠的，再給自己定個目標，目標是短期的，就像翻越一座座山一樣。針對方向和目標，開始制定屬于你自己的攻略。
其次就是個人的軟技能了，PMO的協調工作是非常多的，溝通技能是必不可少的，理解能力，表達能力，文字能力都非常的重要，給大家舉2個栗子，大家可以對比下不同話術表達出的不同含義。
A：業務方案到現在還沒有對齊，已經和xxx說過了，風險比較大
B：業務方案暫未對齊，已與xxx溝通明確，預計5月22日前給出最終結論，風險暫時可控，如22日未給出，延期風險高
A句帶有較明顯的感情色彩，同時說過了這3個字并沒有明顯的閉環，風險判斷依據不足
B句表達比較中肯，同時說明了溝通的結論，結論可以作為明顯的風險判斷的依據，非常清楚明了
另外要強調一點，PMO是一個中立的角色，不能站在一方的立場上看問題，我們既不會幫著業務壓產品，也不會幫著產品壓技術，更不會幫著技術坑產品、業務，我們要站在公立的第四方（第三方）的角度，尋找整條方案鏈路上的最優解，一個項目的成功不會是一個人的功勞，一個項目的失敗也不會是一個人的鍋，不要過于英雄主義，也不要事事推鍋，該誰的就誰的，大家都是成年人，請為自己的言行負責。
寫在最后：
1.不要因為想逃避一種職業而選擇另外一種職業，要因為喜歡而選擇，不然到處都是坑
2.如果決定先養活自己再去成就夢想，就不要抱怨工作有多枯燥，在做選擇之前要充分考慮清楚后果，確定能接受了再做選擇，不然只會讓自己迷茫，對未來失望
3.腳踏實地的做好每一件事，切忌自以為是，好高騖遠，那些武林高手也都是從扎馬步開始的
4.多思考多動腦，美好生活老不了～～