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PMO職業(yè)發(fā)展、職能及部門建設(shè)經(jīng)驗分享

時間：2021-02-08　　 來源：知乎 小黃
 “去年部門組建了PMO，我是負責(zé)人，請問PMO的前景和待遇如何？有此職業(yè)經(jīng)歷的前輩可否介紹一下經(jīng)驗？”
利益相關(guān)
某公司的前任研發(fā)PMO負責(zé)人，曾負責(zé)管理20人+PMO團隊及一支10人+研發(fā)團隊，之前有過累計10年左右的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
PMO的前景
如果公司規(guī)模大，業(yè)務(wù)發(fā)展較好，平時研發(fā)項目數(shù)量較多，這個崗位可以做，有上升空間，如果公司規(guī)模比較小，一般是小老板兼著，無論哪種規(guī)模，想要做好對于PMO負責(zé)人的個人素質(zhì)要求比較高。
薪資待遇
北上廣深杭一線城市比較吃香，差不多50-70萬元年薪，資深PMO負責(zé)人在杭州也差不多3-5萬元/月薪，阿里不用說了，至少在P9左右，另外有股權(quán)。本人坐標(biāo)青島工資比較低，而且就青島大環(huán)境而言，對該崗位的認知程度不夠高，因為跟企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)導(dǎo)向有關(guān)，公司初期以及中后期起步主要還是營銷和生產(chǎn)人才布局為主，而這個偏向于管理崗位，當(dāng)時稅后工資大約在1萬左右，要不是積極做項目，加上項目獎金才勉強夠混口飯吃，明明身兼多職干很多活兒一天工作十幾個小時卻還沒有一個同級別的研發(fā)項目經(jīng)理工資高，很心累，基本賺不到什么錢。所以后來因為家庭緣故也沒去杭州，離職后自己創(chuàng)業(yè)，根據(jù)個人性格特征以及識別人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)型做了互聯(lián)網(wǎng)獵頭了，而且時間相對自由，還更開心。
晉升機制
按照公司組織架構(gòu)以及自己設(shè)計的職業(yè)通道。一般項目管理職能晉升通道為：項目助理(0-2年)->項目專員(2-5年)->項目主管(3-6年)->項目經(jīng)理/項目管理專家(5-8年)->PMO經(jīng)理(5-10年)->PMO總監(jiān)/項目總監(jiān)(8-15年)->首席信息官(CIO)，有機會可以發(fā)個我自己整理的關(guān)于該部門的組織架構(gòu)圖及晉升路線圖。
項目管理部晉升路線圖
一般個人建議不要晉升過快，title給的過高，會造成個人相對比較虛浮傲慢，不能認清現(xiàn)實腳踏實地做事情，不過對外給客戶估計都喜歡看這個東西。
環(huán)境資源
說實話青島的研發(fā)項目管理人才也相對匱乏，質(zhì)素普遍來看不如北上廣深杭一線城市，而人才這種東西只能靠遇，如果要大規(guī)模化地培養(yǎng)研發(fā)項目管理人才，一是除非你的公司很有錢，無論是自孵化項目還是市場項目都非常有前景，確實能鍛煉人。二是能拿出足夠的資金做咨詢培訓(xùn)，有著非常體系化的組織建設(shè)以及培訓(xùn)體系，供養(yǎng)一幫愿意分享有足夠時間分享愿意帶人的一線專業(yè)講師，而且這些講師平時也要經(jīng)常實際參與過項目，這樣不會光講理論知識，而是多講講自己的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷，否則還是不要浪費時間瞎叨叨了，因為講的不一定對，還浪費大家時間，培訓(xùn)相當(dāng)于開會，會議成本也是成本，會開的越多越散漫效率極低極其損耗時間，極其反感一些PM寫了一堆文檔結(jié)果業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目管理還是做得一團糟，畢竟企業(yè)生存競爭還是以效率為主。
小黃老師關(guān)于PMO部門建設(shè)的經(jīng)驗分享：
一、前期籌備工作
1.個人知識儲備：自學(xué)項目管理知識體系作為前期儲備，PMP證書怎么著也得考過。PgMP、PfMP、PRINCE2自己看著情況考吧，一般PMP基礎(chǔ)理論就差不多夠用了，而且PMP基本上每年都在改版，每年改版都會加入很多新的東西，學(xué)好學(xué)透PMP真的就可以秒殺很多市面上大多數(shù)平庸的項目經(jīng)理了，并且理論到實踐又是另一個層面的事兒，項目管理個人感覺就是一個相對虛實結(jié)合的東西，真正將相對較虛的項目管理理念落實的話還得看實際執(zhí)行力。看到有些PM即使過了PMP，也是項目做得一塌糊涂不忍直視，這時候建議還是低調(diào)虛心好學(xué)一些以免被真正的行家大佬打臉，一旦跟大佬聊上幾句就露出水平深淺了，還好大佬基本上都很忙，忙著搞錢也不會有空diss你是沙雕，所以說證書只能相當(dāng)于一個敲門磚，師傅領(lǐng)進門修行靠個人，至于能夠達到什么程度，就得看看自己接觸到什么級別的干系人以及什么級別的項目了。
 如果是研發(fā)項目管理就更不用說了，你得懂軟硬件產(chǎn)品研發(fā)全流程，懂管理，懂業(yè)務(wù)，懂戰(zhàn)略，懂產(chǎn)品，懂人力資源，懂財務(wù)，懂賣萌搞好關(guān)系…你得比懂王川建國同志還懂各種東東…
以下是我之前自己朋友圈碎碎念的毒雞湯…
毒雞湯：如果你本身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力及洞察力、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、項目及項目管理經(jīng)驗、執(zhí)行力、項目管理專業(yè)能力、項目運營能力、心理素質(zhì)、抗壓能力、文檔撰寫能力、數(shù)據(jù)分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、人力資源管理知識、財務(wù)管理知識、成本管控能力、風(fēng)險管控能力、研發(fā)團隊管理能力、組織變革能力、營銷銷售能力、商務(wù)洽談能力、法律知識、整體綜合能力、裝傻賣萌能力(這點非常重要!!!)都不夠強大，建議千萬別碰PMO…尤其是PMO負責(zé)人…如果以上問題都克服了能力都勝任甚至通關(guān)了…那么恭喜你距離一家小型公司的CEO不遠了…
成為一個PMO負責(zé)人，注定要學(xué)很多很雜的東西，從PMP的那本教材目錄就可以看出來(我個人看書習(xí)慣一般都喜歡先看目錄看整體結(jié)構(gòu)骨架)，每個點單獨延伸出來，都可以單獨成一個領(lǐng)域。他這個角色注定是一個雜家，需要集大家之所長，需要融會貫通取長補短，再結(jié)合自己的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，才能在各個交叉領(lǐng)域交互過程中沉淀領(lǐng)悟出你自己的理解，學(xué)會不要拘泥于某套理論或者照本宣科，不然很容易就學(xué)
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