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大型IT項目的失敗率竟高達91%!——PMO職能的缺失

時間:2019-12-04   來源: PMO日志
大型項目失敗是常態
現如今,項目不出點兒狀況都不好意思跟別人講自己是PM。以項目密集型的IT行業為例,根據Standish Group 2011-2015年期間對全球5萬個具有代表性的IT項目統計結果顯示:
另一個讓人記憶猶新的因項目管理不當而帶來巨大損失的案例,便是2004年荷蘭皇家殼牌集團最重要的Sakhalin Energy項目。該項目預算為100億美金,但最后荷蘭皇家殼牌在此項目上的投入超過200億美金。更加不可思議的是,在倫敦時報采訪負責該公司CFO的時候,CFO對于項目超標如此之多的情況表示并不知情。
聽過很多道理 卻依然過不好這一生
根據普華永道2014年的一項PPM全球調查顯示,當今項目失敗的三大主要原因:
項目策劃不足
項目變更過多
項目資源不足
而這三方面的根本原因可以總結為:
沒有選擇正確的項目
沒有正確地執行項目
而這正是PMO的兩大職能。
道理只有變成步驟,你才能執行
特別是關于第1點項目選擇(Project Selection),我們的分享如下:
step1:判斷項目的必須性。比如說:當黑白電視機處于成熟期,而彩色電視機正方興未艾時,若仍選定黑白電視機為目標產品,則不論其生產效率有多高,這種產品肯定要滯銷。雖然提高生產效率是在正確做事,但因為做了不正確的事,導致損失巨大。
step2:研究項目的可行性。列出項目的主要機會&威脅,優勢&劣勢,在實際應用中,以列出5—15個因素為宜。為每個因素確定一個權重,綜合判斷。
step3:評定項目的優先級。建議采用平衡計分卡對待選項目做長期有效性評價。
 
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