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PMO勝任力調(diào)查與職業(yè)發(fā)展展望

時(shí)間：2019-12-09　　 來(lái)源：清暉傅永康
PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是企業(yè)落實(shí)組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要部門(mén)。正如項(xiàng)目經(jīng)理的能力決定項(xiàng)目的成敗，PMO經(jīng)理的能力也決定著PMO的成敗。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理能力，PMI為業(yè)界提供了成熟的《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架（PMCDF）》和PMI人才三角模型，但對(duì)于PMO經(jīng)理能力的研究，業(yè)界尚處于起步階段。
清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人傅永康先生以“PMO勝任力調(diào)查與職業(yè)發(fā)展展望”為主題做了一項(xiàng)調(diào)研，調(diào)研結(jié)果及結(jié)果分析和大家分享如下：
一、調(diào)查背景
1、PMO在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK®指南）》中的演進(jìn)
從上圖中，我們能夠看到，在《PMBOK®指南》每四年一次的更新中，PMO的概念從無(wú)到有，逐漸發(fā)展和完善，《PMBOK®指南》對(duì)PMO的描述也越來(lái)越深入。
最新出版的《PMBOK®指南（第6版）》特別指出了PMO是項(xiàng)目管理的重要決策者或相關(guān)方之一。這說(shuō)明PMO的作用逐漸增長(zhǎng)，具有較高的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
2、PMI 2017休斯頓PMO Symposium的啟發(fā)
PMI每年都會(huì)舉辦全球性的PMO Symposium，去年是在休斯敦舉行，傅永康先生特地赴美參會(huì)學(xué)習(xí)。大會(huì)的兩個(gè)重要議題為：
●PMO自身發(fā)展變革
●PMO推動(dòng)敏捷轉(zhuǎn)型
大會(huì)中還提到了一些成熟的PMO模型或工具值得我們引進(jìn)和學(xué)習(xí)，例如：
PMO成熟度模型（2017 PMI休斯敦PMO Symposium）
 
PMO價(jià)值環(huán)（2017 PMI休斯敦PMO Symposium）
 
運(yùn)用精益思考提升PMO（2017 PMI休斯敦PMO Symposium）
這些對(duì)PMO在中國(guó)的未來(lái)發(fā)展有很重要的啟發(fā)作用。
3、最近關(guān)于PMO的一些思考
今年上半年，傅永康先生受邀執(zhí)筆《中國(guó)大陸PMO發(fā)展簡(jiǎn)述》一文，由此引發(fā)了他對(duì)于PMO發(fā)展的更深入思考。經(jīng)分析，總結(jié)出PMO目前面臨的三大挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)之一：PMO專(zhuān)業(yè)人才匱乏
挑戰(zhàn)之二：從利己到利他的觀念變化
挑戰(zhàn)之三：缺乏具有示范效應(yīng)的方法論
此外，傅永康先生正在攻讀DBA（工商管理博士），PMO也是他的研究選題，旨在做具有現(xiàn)實(shí)意義的管理研究，并力爭(zhēng)對(duì)管理理論與應(yīng)用有所創(chuàng)新。
4、從PM勝任力到PMO勝任力
項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一個(gè)很重要的因素就是人，其中最重要就是項(xiàng)目經(jīng)理。二者存在相關(guān)性：項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力直接影響或左右項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目成功。圍繞這一邏輯關(guān)系，PMI對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力進(jìn)行研究，并且已經(jīng)形成了比較成熟的模型。
其一是《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架（PMCDF）》Project Manager Competency Development Framework：它為定義、評(píng)估和發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理能力提供了通用指南，構(gòu)建了項(xiàng)目管理能力的三個(gè)關(guān)鍵維度，定義了影響項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的關(guān)鍵能力元素：知識(shí)能力、執(zhí)行能力、個(gè)人能力?！俄?xiàng)目
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