www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

PMO總監如何讓下屬成長更快？

時間：2021-01-05　　 來源：YouCore 龍秀文
前言 
我剛晉升公司PMO總監時，要負責好幾個大項目在全集團的推進。因為牽涉到不同子公司和部門之間的利益分配，這幾個項目的推進困難重重。
出于擔心下屬經驗少，跟各部門的老大們打交道容易膽怯可能會導致項目推進不力，因此所有涉及到跨部門的協調工作我都自己承擔了。
PMO還需要給大老板提供各個項目的狀態分析和風險預測。
這些數據部門里有一個維護項目管理系統的小姑娘是可以做的，但我又怕她太年輕做不好，因此都是自己親自導出數據并加工整理，足足要耗掉半天時間。
我自己這么沒日沒夜地辛苦了大半年后，到了年底，HR突然跟我說：“今年公司末位淘汰，你們部門有好幾個工作飽合度不夠的，要做好辭退的準備了。”
我這才醒悟，一名管理者想要獲得成功，光自己以身作則是不夠的，還得帶下屬一起成長。
否則就會陷入自己越忙，而下屬卻越沒成長的困境里。
那如何才能讓下屬更快地成長呢？
最主要做到下面四點。
01、知人善用
將同一個人放在不同的位置上，他的成長可能會有天壤之別。
比如，讓張飛擔任攻城陷陣的先鋒，他就成長為我們耳熟能詳的五虎將。
但如果從一開始就讓他擔任運籌帷幄的軍師，那我們現在可能壓根就不知道歷史上有張飛這么一個人。
因此，若想要下屬更快成長，首先就要做到知人善用。
1）用人優點
管理大師德魯克有一個思想是：去用人，別去改變人。
每個人都有其不足，但同時每個人也都有自己的優點。
在對下屬的安排使用上，我們要盡量做到用其優點、避其缺點。
因此，每接觸一位新下屬時，你都可以先花一段時間來觀察他，根據他的特點，逐步調整能發揮其優點的任務給他，塑造他的優勢能力。
至于不足的地方，則盡量找團隊其他同事來協作彌補。
像我帶銷售時，有一個女生不懂技術，經常會被客戶吐槽不專業，銷售業績自然也就是部門墊底了。
但她有一個很突出的優點，特別擅長陌生客戶的公關，再難約的客戶，只要交給她，馬上就能約出來，還能處成朋友。
因此，我就安排她主導跟客戶的商務交流，專業交流環節我安排其他人配合她去做，這么調整后，不到兩個月她就成top sales了。
2）動態調整
我們所處的環境是一直在變化中的，環境中的人也是一直在變化中的。
今天適合做這件事的人，到了明天就不一定合適了。
因此，我們要持續關注下屬的產出變化。
如果產出符合甚至超出預期，就鼓勵他去挑戰更高的目標。
如果離目標還有差距，就帶他一起分析差距在哪里，要如何改進，并時刻關注改進成果。
但假如發現無論怎樣改進都無法達到預期，那就要果斷換人了。
管理者與上帝最大的區別就是，上帝的使命是拯救每一個人，而管理者只能用合適的人。
02、激發動機
將正確的人放在正確的事上，下屬成長的方向就沒有問題了。
但你還沒到高枕無憂的時候，下屬成長速度的快與慢，取決于他到底是抱著怎樣的動機來做這件事的。
我從銷售負責人轉接手100多人的技術團隊時，還沒開展工作就碰到了很多阻礙。
我新的5個直系下屬，清一色都是技術出身的，他們聽說是個不懂技術的領導來管理，私底下都非常質疑：“她都不懂技術，這往后可怎么帶我們發展啊?” 
說實話，本來業績壓力就重，再聽到這些私下的抱怨，我心里特別想打退堂鼓。
但無奈臨危受命，即使覺得艱辛，也必須迎頭趕上。
我做的第一件事，就是找他們談心。
我分別找五位總監做一對一溝通，站在他們的角度去思考，關心他們未來1-3年有什么職業規劃，現在的平臺可以發揮他們哪些優勢。
再分享我理解的公司戰略目標，邀請他們一起來思考，我們每個人可以做什么，以及需要我提供什么幫助。
一輪溝通下來，他們的積極性就上來了，其中有位技術總監事后還悄悄跟我說：
“以前跟領導都是談技術如何發展？其實從沒考慮個人目標和公司平臺如何更好地結合。你這么一引導，讓我覺得我的工作更多是為自己了，聊完非常有動力。”
帶人如同輕握手中沙，如果你只是一味強壓，對下屬抓得越緊，他們反而會離你越遠。
但如果你從下屬的角度出發思考問題，挖掘出“團隊和個人”、“你和他”的共同目標，把他們當合作伙伴，他們有了為自己工作的意識，就會迸發出更大的熱情，更加主動地去自我提升了。
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號