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項目管理辦公室是企業各種項目信息匯聚的重要樞紐，企業同期并行的項目數可能成百上千，如何從海量的項目信息中迅速定位到重點項目，評估項目管理優先級，并對不同優先級的項目實施差異化響應，推進基于業務目標的價值交付，防控高優先級項...

PMO體系建設的第一步，如何確保規范有效落地，產生價值才是PMO團隊真正面臨的“大考”，期間經常會碰到不同場景的“上有政策，下有對策”，“規范很完滿，落地很骨感”等這類難題。

實際工作中，PMO可以參考吉爾伯特的行為工程模型的順序，從工作環境與員工自身兩個方面，把握“先技控再人控”的績效核心出發點。具體來說，第一步賦能規范與流程。通過建立規則，保證各部門和人員按照統一的程序和方法處理工作，各司其職又...

這點在敏捷scrum方法論里面，也有專業術語，叫做MoSCoW 優先級排序法，是項目管理定義范圍、確定功能質量、變更管理中常用的工具法則，以便項目團隊對項目中的每個需求交付的重要性和緊急性達成共識。M—o-S-C—o-W，是四個優先級別的首字...

敏捷項目管理提供以人為本的項目管理方式，核心概念就是主管以“仆人式領導”方式，與一群被充分“授權”的團隊完成項目目標，充分地將人的時間、精力、金錢集中在對組織及客戶最有價值的部分，并以風險最小及自我組織的方式完成令客戶滿意...

項目集收益是項目集交付成果的結果，是指組織和利益相關方因項目集交付的結果而實現的收獲和資產。根據不同的類型，收益可以分為正向收益（如增加利率、較少成本等）或者反向收益（如負面的業務變化的結果）；收益也可以分為無形（隱性）收...

作為組織級項目管理的從業人員（PMO），在助推組織流程變革過程中，猶如電視劇《大秦帝國之裂變》中的商鞅。本文重溫“商鞅變法”，以史為鏡，總結提取其在PMO流程變革中五個可借鑒思維和大家分享。

可能PMO會從“野路子”開始，但是要成為一名專業的職業項目管理人，需要從這個階段為自己打下堅實的根基。要系統地學習項目管理相關理論知識，建立系統化的項目管理框架以及相關的各種方法和工具，為今后成為職業化的項目經理打下堅實的理論...

PMO不是一個行政部門，也不是一個收集數據、低技能人員的集散地。它是卓越的中心，PMO應該保持眼睛和耳朵的開放，觀察和傾聽新的挑戰和問題，以便根據需要進行調整。對于PMO來說，賦能工作即責無旁貸，又任重道遠。責在組織賦予PMO的職責所...

項目管理有相應的知識體系，以生命期為主線展現了項目管理的核心理念、工具和方法，包括項目管理的目標導向、管理層級、階段定義、管理過程與相應的知識領域。作為項目管理者的關鍵人物——項目經理也應有自己的能力體系，以突顯自己有而別...

企業的發展戰略通常戰略管理委員會制定，PMO不是企業戰略的制定者，而是參與者，PMO參與制定戰略的全過程，可以了解制定戰略的背景信息、采用的工具和方法、制定決策的流程，從而對組織戰略有更為充分透徹的理解，為之后管理戰略的執行和落...

在多人場合發言匯報、手抖、心慌；領導問工作進展，匯報了半天領導但卻沒有聽懂；跨職能部門溝通協調無人理睬；不懂技術與開發人員無法對話；配合的同事總是甩鍋……相信這樣的場景，或者比這還要復雜、尷尬的場景，每個項目經理都或多或少...