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項目經理的領導力、洞察力、競爭力、謀略與權威︱項目經理人才培養專題

時間：2023-03-17　　 來源：心有桃源 陶俐言
本文內容結構
一、項目經理的領導角色
1、干部的角色與職責
2、項目經理的工作方式與素質要求
3、高級項目經理的職責
二、項目經理的洞察力培養
1、項目經理在變中求勝
2、項目經理注意培養重要的品質
（1）好奇的心性
（2）感覺的敏銳性
（3）觀察的精確性
（4）認識的客觀性
（5）理解的全面性
3、項目經理提升洞察力的主要方法
(1)持續學習，夯實理論功底
(2)勇于實踐，沉淀分析智慧
(3)勇于實踐，沉淀分析智慧
三、項目經理該怎樣更好地打造自己的核心競爭力
1、怎樣理解核心競爭力？
2、能夠實現這種稀缺性的組合有什么特點呢？
3、如何構建這種稀缺性的組合呢？
4、不可替代的組合應包含什么樣的關鍵內容？
（1）領域內的專業技能
（2）文化域的綜合素養
（3）情感上的性格要素
（4）跨領域的協作技能
（5）可持續的學習能力
四、項目經理的3個認同謀略
1、認同企業
2、認同工作
3、認同管理
五、項目經理的權威修煉
一、項目經理的領導角色
1、干部的角色與職責
不管是那一層級的干部都要有思路，有辦法，有激情，有韌性。在事業拓展中，情懷決定熱愛，胸懷決定格局，格局決定未來，所以各級干部都應有更高的追求。
在一個組織中，往往不需要太多的精明人，而是需要一些高明的人和少量英明的人，這也就是說各級干部要有個清晰的角色定位。我們已經越發認識到，管理者與領導者是不同的角色，管理者更多的是維持秩序，追求的是穩定，而領導者更多的是指明方向，要做的是不斷的進行變革，不斷的實現對過去的超越。
管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確，更直觀地講，管理是在成功的階梯上努力往上爬，而領導則是指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。
稻盛和夫告訴我們：真正的領導者不是命令部下去做自己想做的事，而是使自己想做的事成為部下也想做的事。
2、項目經理的工作方式與素質要求
項目經理的工作方式是通過團隊協同實現良好的成果交付，并讓主要相關方盡可能滿意，項目經理往往身兼領導者與管理者兩項重任，特別是高級項目經理要通過多個子項目經理開展更復雜的組織協調和更高層面的系統策劃，以實現組織戰略落地與整體收益的更好實現，因此高級項目經理或更應做好領導者角色。
一個成功的項目領導者不僅僅是一個能夠制訂計劃并跟蹤其活動的人，要成為領導者，就必須關注愿景，能夠駕馭未知，既關注任務，又關心人。
產生信任是領導者的重要特質，領導者必須正確地傳達他們所關心的事物，他們必須被認為是值得信賴的人。明代學者呂新吾在《呻吟語》中，把領導者的資質分三等：深沉厚重是一等資質，磊落豪雄是二等資質，聰明才辯是三等資質。所謂的“深沉厚重”其實是愚直樸實、至真至善，而不是外表的莊重權威和內在的老謀深算。
3、高級項目經理的職責
為了管理好大型復雜項目或項目集群、項目組合，高級項目經理首先應做個好領導，重點完成看方向、搭平臺、選人才、做服務的工作，以期通過項目整合資源，創造價值，這需要正確的思維、智慧、真心及良好的心理狀態。
其次，高級項目經理要善于打造領導力，喬布斯曾說：管理是說服人們去做他們不想做的事情，而領導力是激勵人們去做他們從未想過自己能做的事情。
謝麗爾·桑德伯格說：“領導力是指讓別人因為你的在場而變得更好，并確保這種影響在你不在場的情況下仍能持續。”
簡單地理解，領導力就是人們心甘情愿地追隨你，而要做到這樣，需要高級項目經理善于運用傾聽、
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