www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

項目經理的領導力、洞察力、競爭力、謀略與權威︱項目經理人才培養專題

時間：2023-03-17　　 來源：心有桃源 陶俐言
管理活動。項目管理是提高做事成功率的系統方法論，不僅有工具和技術，也有可持續發展理念和合作共贏思維方式。文化激發出“凝聚力”看不見、摸不著，但是卻實實在在地存在。文化與項目活動息息相關，是項目實施的“粘合劑”。“文化管理”和“情感管理”所蘊涵的人文關懷能增強項目團隊成員的責任心和使命感，提升團隊“軟實力”，當然這些需要項目經理本人具有良好的人文素養，讓自己深厚的文化素養成為不可替代的強心劑。
（3）情感上的性格要素
從大的方面說我們不要被“科學無國界”的鬼話所欺騙，不管在什么行業什么崗位，首先要有家國情懷，熱愛祖國，擁護中國共產黨領導。保持初心，應與具體工作實際結合，不停留在口號層面。在具體的項目與工作中，要關注自己的心理因素的影響，比如性格上要坦誠開放、專注、持之以恒、主動擔當、自省、好奇心、自信、謙卑、積極，這些不像專業技能那樣容易看得見摸得著，但對我們的職場發展卻影響重大，讓自己良好的情感性格要素成為不可替代的融合劑。
（4）跨領域的協作技能
現代大型項目的成果實現都是跨行業、多領域眾多學科團隊合作所完成的，具體層面的管理者——項目經理的創新思維、決策能力、溝通表達與問題解決能力尤為關鍵。團隊協作與跨領域的合作，應建立在業務流程厘清和工作任務細化的基礎上，通過優勢互補，實現合作共贏，這需要思維層面的關鍵技能，讓我們可以更好地看到本質，抓住重點，做一個可以逢山開路遇水搭橋的人，帶領團隊打造更好的生產力和戰斗力，讓自己寬廣的跨領域協作技能成為不可替代的穩定劑。
（5）可持續的學習能力
現代社會知識迭代更新的速度越來越快，如果不善于學習新東西就絕無長進的可能，特別是人工智能與數據科學的快速發展與應用讓自動化程度越來越高，很多崗位會被AI或智能設備所取代，那么職場上我們就應更加重視傾向于探索性和創造性的工作，這需要持續學習新知識。讓自己的職業發展可持續，永遠要記得：學習力比學歷更重要，所以，每個人都應樹立終身學習的意識，自覺地、持續地、有效地學習。比如參加IPMP認證，就是一種比較好的改變思維方式、更新知識體系的有效做法，讓自己強大的持續學習能力成為不可替代的發動機。
四、項目經理的3個認同謀略
謀略不是陰謀詭計，或可把它理解為特定的策略與認識問題的思維方式。
項目經理始終會面臨著這樣的一些問題，如何以有效的方式協同解決問題、管理不確定性、正確理解約束和緩解壓力，這就需要能通過系統地持續收集新的、更好的和更有效的方法，讓身邊資源得到最大化的利用，以創造一些新的東西，并使現存事物更好、更快、成本最低的工作。
在IPMA的個人項目管理能力基準（ICB4）中，行為能力維度中有謀略這個能力要素（CE），其核心是：將不同的方法和思維方式運用到對問題的定義、分析、賦予優先級中，并且為處理和解決遇到的問題與挑戰提供可行的解決方案，在項目遇到風險、機會、問題等棘手情況時，需要調用謀略。
謀略的關鍵能力指標（KCI）包括：鼓勵和支持開放創新的工作環境；應用概念思維來定義情境和戰略；應用分析技術來確認項目狀態、財務和組織的數據與趨勢；提出和應用創新技術來制定解決方案；促進項目及其環境的整體觀念以提高決策水平。
ICB4是國際項目管理專業資質認證（IPMP）的現行評估基準，它也為各級項目經理正確認識和發展自身的綜合能力，提供了很好的思路參考與技能提升
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號