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項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、競爭力、謀略與權(quán)威︱項目經(jīng)理人才培養(yǎng)專題

時間：2023-03-17　　 來源：心有桃源 陶俐言
決斷、授權(quán)和褒揚，并將其做到極致。
最后就是，參照麥克斯·帝普雷所說的去做：領(lǐng)導(dǎo)者的第一要務(wù)是充分認(rèn)清現(xiàn)實，最后一件任務(wù)是說聲謝謝，在這中間，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為一個仆人。這就是一個精明領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色。
二、項目經(jīng)理的洞察力培養(yǎng)
所謂的洞察力，是個體通過有目的、有計劃的主動知覺過程，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的能力，從表面現(xiàn)象精確判斷出背后本質(zhì)能力，也就是能夠透過現(xiàn)象看透本質(zhì)的一種綜合素質(zhì)。
真正的洞察力，體現(xiàn)在你能否在變化之初、趨勢不明，甚至相關(guān)性不強的時候，敏銳捕捉潛在的新動向。面對不確定性，你只有時刻保持警覺，才能先于他人洞察到變化的端倪。
1、項目經(jīng)理在變中求勝
與項目經(jīng)理的工作最關(guān)聯(lián)的一個詞或是“變化”，因為管理的對象——項目，要實現(xiàn)某種期望的變化，目標(biāo)的達成也需要一系列的過程不斷地實現(xiàn)變化，那些一點點的變化證明著工作不斷推進和取得進展，而最終獲得良好的成效，也是不斷地管理不確定、控制不好的變化的結(jié)果。所以，項目經(jīng)理面對不確定性，不應(yīng)將之視為威脅，而應(yīng)看作機會，在變中求勝。
概括而言，項目經(jīng)理的工作就是識別變化、分析變化、控制變化、創(chuàng)造變化，利用變化貢獻社會、成就自己。
人們大都習(xí)慣于從自身的視角出發(fā)，只是關(guān)注自己熟悉的領(lǐng)域，但作為項目經(jīng)理，要深刻認(rèn)識到項目是若干變量共同作用的結(jié)果，是多個相關(guān)方協(xié)同努力的結(jié)果，所以項目經(jīng)理要能跳出自身“小圈子”，放眼看整體、看長遠。
項目經(jīng)理要重視系統(tǒng)、重視發(fā)展、重視價值，必須不斷地練就更好的洞察力。洞察力是后天可以培養(yǎng)的，這要求人要有良好的知識結(jié)構(gòu)，對環(huán)境有很好的認(rèn)知，主動關(guān)注周邊事物并做出敏銳的觀察。
2、項目經(jīng)理注意培養(yǎng)重要的品質(zhì)
不僅是項目經(jīng)理，我們每一個人日常工作壓力都不少、要關(guān)注的事物也很多，但我們要時刻提醒自己，不能只顧埋頭拉車、忘了抬頭看路，也就是對變化的洞察力是我們都應(yīng)注意培養(yǎng)的。
John Ruskin在《雙軌》中說：“正確做事情的方式不止一種，但是正確地觀察事物的方式僅此一種，那就是要觀其全部。” 打造良好的洞察力，也首先應(yīng)該能夠讓自己看到全部，這或許應(yīng)注意培養(yǎng)一些重要的品質(zhì)，包括：
（1）好奇的心性。每個人都應(yīng)該對新鮮事物充滿好奇心，沒有好奇心就沒有洞察。
（2）感覺的敏銳性。能夠敏銳地察覺到周遭的一些現(xiàn)象，并迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)特征和重要細(xì)節(jié)。
（3）觀察的精確性。能夠從觀察中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)，并從復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)其意義和價值。
（4）認(rèn)識的客觀性。能夠按照事物的本來面貌進行觀察，分析一切現(xiàn)象不主觀臆斷。
（5）理解的全面性。能夠從不同角度、不同側(cè)面觀察事物總體，并善于綜合以全面、系統(tǒng)地理解。
3、項目經(jīng)理提升洞察力的主要方法
項目經(jīng)理提升洞察力的主要方法，或可以著重從以下三點入手。
(1)持續(xù)學(xué)習(xí)，夯實理論功底
要長期如饑似渴廣泛閱讀，在傳統(tǒng)文化與系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)悟歷史規(guī)律，重視系統(tǒng)理論指導(dǎo)，掌握和運用方法論；在新科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)中，關(guān)注新鮮事物及其發(fā)展趨勢，培養(yǎng)時代變遷中參與社會發(fā)展實踐的理論指導(dǎo)意識，以期更加科學(xué)合理地把握發(fā)展需求，通過不斷學(xué)習(xí)提升智力，讓決定洞察力的前提條件更加豐厚。
(2)勇于實踐，沉淀分析智慧
要在項目管理實踐中，學(xué)會以客戶的視角看問題，關(guān)注相關(guān)方主動尋求不同觀點，深入分析項目管理風(fēng)險，將風(fēng)險視為項目實施業(yè)務(wù)模型的有機組成部分，著重分析如何管理風(fēng)險，而不是一味
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