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項目經理的領導力、洞察力、競爭力、謀略與權威︱項目經理人才培養專題

時間：2023-03-17　　 來源：心有桃源 陶俐言
地規避風險，這需要集思廣益尋求新知，并借助外力系統收集信息，發掘關鍵議題及新生事物，藉由實踐讓自己見多識廣，提高分析問題、解決問題和分辨是非的能力，讓分析智慧促進自己對一切事物的系統洞察。
(3)追本溯源，提升哲學素養
“造汽車不必重新發明輪子”，以史為鑒認真復盤，站在今天回溯歷史，能讓我們更好地從前人的經驗教訓中受益良多。通過跨界積累和潛心修煉，讓自己的哲學素養更高，看問題就容易入木三分，而不被表象所迷惑。在洞察外部環境變化時，要追本溯源，抓住能夠引發未來巨變的關鍵動因，進而提升對市場的洞察力及其長遠發展的敏銳度，然后從大局出發，堅定執行力。
三、項目經理該怎樣更好地打造自己的核心競爭力
1、怎樣理解核心競爭力？
其實競爭力是一個綜合性指標，核心競爭力也不是單一或簡單的幾個方面，它應該是一個組合以讓項目經理不可替代。
不可替代的組合形成稀缺性，經濟社會發展中存在“物以稀為貴”的鐵律，這也是項目經理職業發展應該關注的重要事項。
2、能夠實現這種稀缺性的組合有什么特點呢？
第一，在實踐中有價值，項目管理是要通過良好的實踐去達成目標并創造價值，這需要能夠保證效率和質量的有價值的知識與技能，在實踐中好用，能解決問題；
第二，具有可持續發展性，職業生涯是一個過程，在浮躁的現實中能踐行長期主義，在性格上表現出良好的韌性，就容易讓自己的知識與經驗得到升華，不斷地將技能發展為才能，促進項目和事業可持續發展；
第三，具有獨特性或明顯的個性特征，這會讓自己的能力或至少幾個方面表現為絕無僅有。
3、如何構建這種稀缺性的組合呢？
項目管理有相應的知識體系，以生命期為主線展現了項目管理的核心理念、工具和方法，包括項目管理的目標導向、管理層級、階段定義、管理過程與相應的知識領域。
作為項目管理者的關鍵人物——項目經理也應有自己的能力體系，以突顯自己有而別人沒有的獨特的個性、背景、知識和經驗的組合，并且應該最大限度地加強和發揮自己獨特的組合，而不是尋求單項的超越。這需要項目經理有意識地去構造，并通過實踐去強化進而固化之，以形成鮮明的個性特征。
IPMA推廣的ICB4.0呈現了個人項目管理能力包括3個維度，即環境能力5個能力要素、行為能力10個能力要素、技術能力13/14個能力要素，這或許可以作為項目經理的能力體系發展的一個基本參考框架，在日常的項目管理實踐中，將之作為一些基本的提示與方法指導，不斷地豐富和提升自身的綜合能力。
4、不可替代的組合應包含什么樣的關鍵內容？
從項目經理所服務的行業與專業的角度，知識、技能與才能的發展，不可替代的組合中的關鍵內容，我認為主要應該包括如下5個方面：
（1）領域內的專業技能
如果能成為領域內的專家，那么我們的專業技能越強，在這個領域的不可替代性就越高，這或主要表現為“Know-How”即懂得怎么做的訣竅和專門技能。如何習得呢？一方面是要有堅實的專業基礎知識。這要靠大學期間的系統化訓練，不以應用為目的的那些萬變不離其宗的基礎知識，當然在工作之后也不要放棄時常的去啃一些經典的專業書籍；另一方面就是工作實踐中獲得的經驗。項目驅動的學習和經常性的復盤，讓經歷變為經驗，并經由系統化思考變成自己的才能，讓自己扎實的領域專業技能成為不可替代的殺手锏。
（2）文化域的綜合素養
項目管理需要工程技術與社會文化相互作用，“硬技術”與“軟技能”良性互動可以更好地推進項目
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