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項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、競(jìng)爭(zhēng)力、謀略與權(quán)威︱項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)專(zhuān)題

時(shí)間：2023-03-17　　 來(lái)源：心有桃源 陶俐言
方法。
在具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理或應(yīng)強(qiáng)化以下3個(gè)認(rèn)同的謀略。
1、認(rèn)同企業(yè)
（1）讓所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目更好地承接組織戰(zhàn)略；
（2）努力讓項(xiàng)目成為組織整合資源的平臺(tái)；
（3）澄清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的權(quán)利與義務(wù)；
（4）充分利用組織的技術(shù)、管理與文化等資源；
（5）幫助成員完成職業(yè)規(guī)劃，創(chuàng)造職業(yè)歸屬感；
（6）讓項(xiàng)目成果為企業(yè)建立信譽(yù)、創(chuàng)造價(jià)值；
（7）讓良好的項(xiàng)目管理成果沉淀為企業(yè)的知識(shí)。
2、認(rèn)同工作
（1）項(xiàng)目工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一種方式；
（2）明晰職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)明確的績(jī)效回饋；
（3）創(chuàng)造良性工作氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目有效協(xié)同；
（4）在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷發(fā)展能力；
（5）幫助成員發(fā)掘工作樂(lè)趣、意義與成就感；
（6）職場(chǎng)即道場(chǎng)，認(rèn)真工作是一種修行；
（7）在工作中創(chuàng)造和提供挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。
3、認(rèn)同管理
（1）強(qiáng)化自我管理，這是做好管理的基礎(chǔ)；
（2）管理是門(mén)專(zhuān)業(yè)，要讓管理與技術(shù)互動(dòng)；
（3）樹(shù)立數(shù)字會(huì)講話(huà)、結(jié)果會(huì)證明的理念；
（4）果斷決策，堅(jiān)決執(zhí)行，多用激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)；
（5）運(yùn)用參與管理，善于借助外力與專(zhuān)業(yè)；
（6）強(qiáng)化綜合素質(zhì)提升，重視領(lǐng)導(dǎo)力拓展；
（7）對(duì)相關(guān)方，要少管他，但不能不理他。
五、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威修煉
權(quán)威是什么？首先要清楚它不是權(quán)力的威望，更多的可能應(yīng)該是影響力的威望。權(quán)威不在于對(duì)方絕對(duì)遵從我們的意志，而在于對(duì)方愿意尊重生命，去思考我們的意見(jiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主要來(lái)源于個(gè)人影響力，主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者自身的良好素質(zhì)，從而通過(guò)一種非強(qiáng)制性的影響力來(lái)統(tǒng)御被領(lǐng)導(dǎo)者與周?chē)娜耍ㄟ^(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的崇高威望和優(yōu)良品行感染并影響人們的言行，使人們?cè)谛睦砩险J(rèn)同，從感情上接受。
權(quán)威無(wú)效的現(xiàn)象：太多能量花在抗?fàn)帯⒐簟㈥?yáng)奉陰違。權(quán)威有效性基礎(chǔ)是讓對(duì)方愛(ài)自己，也愛(ài)我們。讓自己具有更好的權(quán)威，或應(yīng)該從善待自己、兼愛(ài)天下做起，工作就是修行，服務(wù)他人即是布施。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是為部屬服務(wù)的，孫中山說(shuō)人生以服務(wù)為目的，毛澤東教導(dǎo)我們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)。領(lǐng)導(dǎo)者只有同時(shí)具備法定的權(quán)力與個(gè)性化的權(quán)威，才能實(shí)行最佳領(lǐng)導(dǎo)，并取得最好的績(jī)效。
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威產(chǎn)生作用的前提是人們心理上的認(rèn)可與感情上的接受，在這種“內(nèi)動(dòng)力”的作用下，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常表現(xiàn)出一種由衷的尊敬與主動(dòng)的服從和依賴(lài)，并能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)起來(lái)，更多的人會(huì)認(rèn)為責(zé)大權(quán)小，但聽(tīng)到：有能力沒(méi)有權(quán)力很可惜，有權(quán)力沒(méi)有能力很可憐！我們一定會(huì)有新的思考。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，要在工作中善于“調(diào)方圓”，所謂的“方”即是規(guī)矩、硬道理、硬技術(shù)，所謂的“圓”則是軟技能、柔順柔和的工作方式。如何調(diào)方圓呢？主要有四種方法：大方小圓，高站位讓上級(jí)滿(mǎn)意，對(duì)下負(fù)責(zé)讓部屬擁護(hù)；內(nèi)方外圓，思想上要有原則，行動(dòng)上要圓融通達(dá)；后方先圓，善用先表?yè)P(yáng)，后批評(píng)；己方人圓，對(duì)人要和善而寬松，對(duì)自己一定要嚴(yán)。
項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都喜歡擁有權(quán)力，然后來(lái)指揮管理別人，但是都忽略了：權(quán)力是要從您負(fù)責(zé)的表現(xiàn)中，才能真正發(fā)揮效益，這叫權(quán)責(zé)滿(mǎn)意。我挺認(rèn)可這句話(huà)“推卸責(zé)任就是告訴別人你是靠不住的”。成功的人喜歡承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)而創(chuàng)造被肯定及被尊重的一種無(wú)形權(quán)力，這就是“魅力”或“影響力”。
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