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敏捷項(xiàng)目管理概述及應(yīng)用實(shí)踐(上篇）

時(shí)間：2023-04-17　　 來(lái)源：項(xiàng)目管理躍遷 徐州
本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1、認(rèn)識(shí)敏捷
（1）敏捷宣言
（2）敏捷4個(gè)價(jià)值觀
（3）敏捷12項(xiàng)原則
（4）敏捷的定義
2、傳統(tǒng)與敏捷方法論
（1）傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)方法論
   1）管理方法
   2）適用場(chǎng)景
   3）開(kāi)發(fā)模式
（2）敏捷方法論
   1）敏捷方法論概述
（3）傳統(tǒng)和敏捷的比較
（4）敏捷的使用范圍
3、敏捷項(xiàng)目管理概述
(1)敏捷項(xiàng)目管理定義
(2)項(xiàng)目管理架構(gòu)
(3)敏捷團(tuán)隊(duì)和成員
(4)仆人式領(lǐng)導(dǎo)
(5)組建高效能團(tuán)隊(duì)
4、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐
(1)立項(xiàng)
1)設(shè)置激動(dòng)人心的目標(biāo)
①重要性
②明確性
③挑戰(zhàn)性
2)論證項(xiàng)目的價(jià)值
①項(xiàng)目是否值得做
②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有能力交付
③項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)收益
3)做出MVP
①打靶法確定最小范圍
②投入最少的人力資源，快速開(kāi)發(fā)
③團(tuán)隊(duì)內(nèi)部確認(rèn)MVP
④向高層匯報(bào)
(2)啟動(dòng)
1)搭建項(xiàng)目管理體系
①識(shí)別干系人
②搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)
③建立溝通體系和機(jī)制
a、核心管理群
b、工作統(tǒng)籌群
c、 項(xiàng)目研發(fā)群
d、項(xiàng)目特性群
e、功能模塊群
④搭建知識(shí)共享平臺(tái)
2）做好項(xiàng)目全局規(guī)劃
①梳理需求框架
②明確需求優(yōu)先級(jí)
③進(jìn)行項(xiàng)目全局規(guī)劃
④制定整體里程碑計(jì)劃
3）明確版本管理流程
①規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程
②明確版本開(kāi)發(fā)模式
③明確版本合流流程
④推動(dòng)落實(shí)工具建設(shè)
4）開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
①做好全員信息同步
②對(duì)齊項(xiàng)目目標(biāo)
（3）版本循環(huán)
1）明確版本范圍
2）進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃
3）版本規(guī)劃確定會(huì)議
4）輸出版本發(fā)布計(jì)劃
5）執(zhí)行版本計(jì)劃
6）版本回顧會(huì)議
①整體版本演示
②版本數(shù)據(jù)展示
③產(chǎn)品的規(guī)劃和想法
④技術(shù)和美術(shù)專項(xiàng)
⑤目標(biāo)回顧（更新）
⑥復(fù)盤(pán)總結(jié)
（4）迭代循環(huán)
1）迭代評(píng)審
2）迭代（需求）評(píng)估
3）迭代開(kāi)發(fā)
4）迭代驗(yàn)收
5）迭代轉(zhuǎn)測(cè)試
6）迭代完結(jié)
（5）適應(yīng)變更
1）市場(chǎng)方面
2）政策方面
3）目標(biāo)本身
4）人員的變化
（6）需求池
（7）結(jié)尾
 
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一種說(shuō)法，叫做“敏捷已死”。事實(shí)上，不是敏捷已死，是很多項(xiàng)目用著用著就偏離了敏捷的思想和原則，甚至走入了誤區(qū)，不僅沒(méi)有發(fā)揮敏捷本身的效用，更是給組織，給項(xiàng)目帶來(lái)了很大的困擾。
今天，就個(gè)人的理解，來(lái)聊一聊用敏捷思維做中大型項(xiàng)目。
之所以說(shuō)是用敏捷思維，是因?yàn)?，敏捷思維其實(shí)在我們的工作生活中無(wú)處不在的。比如最常見(jiàn)的，我們?nèi)ゲ蛷d吃飯，我們點(diǎn)了10個(gè)菜，餐廳是一個(gè)菜一個(gè)菜持續(xù)交付的，并不是等到10個(gè)菜全部做完后才統(tǒng)一上菜。這個(gè)過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，更換其中的某個(gè)菜，或者退掉某個(gè)菜。那餐廳要服務(wù)好客戶，就得擁抱變化，合理滿足。
而我們實(shí)際開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)的時(shí)候并沒(méi)有真正套用敏捷的某個(gè)方法論，比如最常用scrum方法論（占有率66%：數(shù)據(jù)來(lái)源于2021年7月發(fā)布的敏捷報(bào)告）。
那么在正式開(kāi)始介紹用敏捷思維做中大型項(xiàng)目管理之前，我們還是先認(rèn)識(shí)一下什么是敏捷。
1、認(rèn)識(shí)敏捷
（1）敏捷宣言
敏捷宣言誕生之后，其包括4個(gè)價(jià)值觀和12條原則，以及一系列的敏捷實(shí)踐。
敏捷是一種心態(tài)，這是敏捷的核心，是一種基于敏捷價(jià)值觀、原則及實(shí)踐的心態(tài)或做事的思維哲理。
所以，從這個(gè)維度來(lái)說(shuō)，敏捷并不是某種特定的方法論、過(guò)程、架構(gòu)或工具。
敏捷真正告訴我們的是要以敏捷心態(tài)、敏捷思維來(lái)做項(xiàng)目，做事情。
（2）敏捷4個(gè)價(jià)值觀
我們知道敏捷宣言包括敏捷4個(gè)價(jià)值觀：
個(gè)人與互動(dòng)勝于過(guò)程與工具
可用的軟件勝于復(fù)雜的文檔
與客戶協(xié)作勝于合同談判
響應(yīng)變更勝于遵循計(jì)
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