敏捷項目管理概述及應用實踐(上篇）

時間：2023-04-17　　來源：項目管理躍遷徐州

敏捷團隊包括三個重要角色：PO、SM和DT，通常是5-9人組成。7±2

敏捷團隊有幾個特點：

1）團隊包含交付產品增量所需要的技能

2）團隊都是T型人才，團隊成員都是多面手---這點其實挺難的

3）團隊成員是全職工作，是責任制

但實際上，我們的項目團隊是下圖這樣的架構，是屬于弱矩陣的。

也正是因為組織架構的原因，項目經理是沒有辦法去改變本身的組織架構的，這個時候，為了更加適應敏捷開發，項目經理就需要根據項目和團隊的特點，搭建有利于項目快速推進的項目組織架構。

(4)仆人式領導

“仆人式領導”的理論來源于美國管理學家羅伯特·K·格林里夫（Robert K.Greenleaf，1904—1990）的無私的領導哲學，此類領導者以身作則，樂意成為仆人，以服務來領導團隊。

仆人式領導鼓勵合作、信任、聆聽以及有道德地使用權利，有的時候仆人式領導不一定擁有正式的領導職位，但是也可以領導其他人。

敏捷才有仆人式領導，項目管理計劃書不再是由項目經理規劃好之后，將工作包分派給工作人員的模式進行，而是運用快速迭代等積極的做法，擁抱變化，進行團隊激勵與團隊合作，才能做出最深度契合用戶需求的產品。

仆人式領導者必須從解決問題轉換為提倡授權，幫助團隊成員成長和幫助他人解決實際的問題。

也就是說仆人式領導要從以往的命令和控制式轉向支持型，為團隊提供實際的支持，以便幫助團隊達成項目目標。

(5)組建高效能團隊

敏捷團隊是自我組織的團隊，要想組建高效能的敏捷團隊，在項目初期，就要先建立團隊規范，以協助團隊高效運轉。

所謂的團隊規范，通常是指團隊針對特定的項目，大家共同制定一套工作協議，并一致同意用此工作協議，規范他們相互期望的行為。

那我們有必要了解團隊的組建過程，這個團隊組建過程，是由心理學家布魯斯·塔克曼提出的，從建立團隊到形成高效運作的團隊，會經歷組建期、震蕩期、規范期、執行期和解散期。

關于組建高效能團隊，從我個人的理解來看，真正要打造一個高效能的團隊，打造一個自組織團隊，是非常難的一件事，這需要天時地利與人和，而且需要一個真正成熟的團隊。但或許正因為此，是項目經理不懈努力的目標之一。

因此，我們需要學習了解塔克曼理論，來助力我們更好的去組建高效能團隊。

塔克曼里面告訴我們，團隊組建在不同的時期，團隊的狀態和團隊的工作績效都是不一樣的。

那么在不同的時期，項目經理，或敏捷教練，所提供的支持是不一樣的。

這里分享大家四句話：

組建階段：不用討論，項目經理決定。項目經理示范。

震蕩階段：團隊成員討論，項目經理決定。項目經理引導。

規范階段：團隊成員討論，團隊成員決定。項目經理鼓勵。

執行階段：不用討論，團隊成員決定。項目經理授權。

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
實現項目集收益的有效途徑︱項目集管理
下一篇：
敏捷項目管理概述及應用實踐(下篇）

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...