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敏捷項目管理概述及應用實踐(上篇）

時間：2023-04-17　　 來源：項目管理躍遷 徐州
代需要的思維方式，是一種為產品創造最高價值的心態。
2、傳統與敏捷方法論
（1）傳統軟件開發方法論
傳統軟件開發方法論，通常指的是預測型，是屬于完全計劃驅動型生命周期。
1）管理方法
•早期完整計劃，可使用滾動式規劃
•順序或交疊的按計劃進行
•各階段工作有不同的性質
•各階段項目團隊結成與所需技能不同
2）適用場景
•適用于充分了解擬交付的產品
•行業實踐基礎厚實
•整批一次性交付產品有利于相關方
3）開發模式
傳統軟件開發模式是一種瀑布式的模式，從下圖也可以很好的理解。
（2）敏捷方法論
1）敏捷方法論概述
我們所熟知的敏捷方法論，包括scrum、XP、看板、精益、水晶、DSDM等
其核心價值大都是客戶導向、價值導向、消除浪費等。

（3）傳統和敏捷的比較
傳統項目是鐵三角，范圍、時間、成本，包括質量，組成了四要素。
下圖左邊的三角形。傳統項目是以計劃為導向的。
而敏捷項目三角是價值、質量、約束。如上圖右邊的三角形。
價值：可發布的產品
質量：可靠、適應性產品
約束：成本、時間、范圍
考量指標是價值（向客戶交付價值）
質量（需要向客戶交付可持續的價值）
約束（范圍、進度和成本）。約束仍然是重要的項目參數，但不是項目的目標。在敏捷中，價值才是目標。
為了提升客戶價值，這幾個約束可以隨著項目的進展適時作出調整。進度可能仍然是一個固定的約束，如果是那樣的話，范圍就可以調整為在固定的時間期限內向客戶交付最有價值的產品。如果要有適應性，就必須犧牲或調整一些約束為代價來實現價值或質量目標。
再舉個例子來說明下，傳統和敏捷的比較：
比如傳統開發為期一年的項目，下圖已經比較形象的展示出來了，項目從啟動之后，需求準備，設計，開發，測試，到最后發布，或交付給客戶都是將所有的事情做完之后才到下一步。這樣一來，會大大增加最后交付產品的風險。
而采用敏捷思維，開發為期一年的項目，參考如下圖，從項目啟動之初，就是持續的交付，每次交付優先級最高，價值最高的系統，然后獲取客戶的反饋，并根據商業價值調整待辦列表（或者是優先級）。過程中，如果有不滿足客戶需求的，就及時溝通調整，最終到項目收尾的時候，交付讓客戶滿意的項目。
更詳細的說明，在PMBOK指南第6版里面是有詳細介紹的，參考如下圖：
（4）敏捷的使用范圍
3、敏捷項目管理概述
(1)敏捷項目管理定義
敏捷項目管理提供以人為本的項目管理方式，核心概念就是主管以“仆人式領導”方式，與一群被充分“授權”的團隊完成項目目標，充分地將人的時間、精力、金錢集中在對組織及客戶最有價值的部分，并以風險最小及自我組織的方式完成令客戶滿意的成果。
敏捷項目管理是緊盯愿景和目標而不是緊盯計劃
敏捷項目管理是以價值驅動的項目管理
•這兩點非常重要，敏捷項目管理是緊盯愿景和目標，而不是計劃；是以價值驅動的。
什么叫做緊盯愿景和目標，而不是計劃。
舉個例子簡單說明下：可能過去大多數的時候，是每天和團隊成員去校準計劃，讓團隊成員發日報，結果導致團隊的效率和完成度沒有得到提升，反而不斷的下降。
在使用敏捷思維做項目的過程中，是追求效率和效果的平衡的，更加注重以人為本。事情的背后都是由人而完成，我們不能忽視人的因素。人應該是項目進程中最大的風險之一。
如果一個
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