1、項目集收益
項目集收益是項目集交付成果的結果，是指組織和利益相關方因項目集交付的結果而實現的收獲和資產。根據不同的類型，收益可以分為正向收益（如增加利率、較少成本等）或者反向收益（如負面的業務變化的結果）；收益也可以分為無形（隱性）收益和有形（顯性）收益。
 項目集的收益并非等同于項目集的可交付成果，以下案例可以簡要說明兩者間的關系： 公司開發的電子商務網站本身是項目的可交付成果，而運用該電子商務網站開展電子商務，從而提升公司形象并獲得利潤，就是項目所帶來的收益(其中，提升公司形象是無形收益，獲得利潤是有形收益)。
 2、項目集收益管理
項目集收益管理貫穿整個項目集管理的生命周期，其包含收益識別、收益分析與規劃、收益交付、收益移交和收益維持。（詳細分析參考前期分享公眾號文章：戰略導向的收益實現之道）
在傳統的單項目管理中，有成熟的理論和工具來指導組件的成功交付，但對于組件交付后如何實現收益，卻缺乏相應的流程和工具，且往往被直接忽略；借助項目集收益管理的理論實踐，以下重點為大家分析組件的交付成果如何才能有效的轉化為收益。 1、項目集治理和商業變革
（1）項目集組織治理
將項目集業務規劃、業務運營、數據分析以及流程和培訓相關團隊作為項目集團隊的重要組成，并明確對應的職責。在實施過程中，項目集經理需要將業務和研發團隊始終納入統一管理。 （2）商業和流程變革
在項目集啟動和規則階段，結合組織的商業文化和運營環境,識別和推動在組織文化、商務、業務流程上所需要的變革，如組織的采購流程、銷售流程和售后服務等變革，以確保組件成果交付后能夠具備正常運營的能力。商業變革一般需要對現有的商務運作模式、業務流程進行調整，而被調整的部門、業務會產生負面的結果，從而形成項目集的反向收益。因此需要充分識別商業變革中的各相關干系人，并被有效爭取，減少反向收益，才能實現預期的收益結果，從而最終實現組織戰略價值。  2、制定詳細的運營規劃
項目集收益規劃階段，運營團隊就需要開始準備制定相應的運營推廣規劃，隨著組件啟動和交付，運營計劃也在漸進明細。運營規劃需包含運營的推廣方案、運營計劃、階段性達成KPI指標、以及對應的成本投入等。
 在組件移交時，確保運營計劃完成細化和評審，主要包含預算、資源完成申請和審批、相關產品和運營流程等完成培訓。