3、確保項(xiàng)目交付成果可運(yùn)營(yíng)
收益是項(xiàng)目交付成果的結(jié)果，因此組件交付成果的可用性，是保證收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，即組件交付的成果滿足業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的需求。
 （1）確保滿足業(yè)務(wù)需求
通過(guò)業(yè)務(wù)驗(yàn)收測(cè)試（UAT）：組件成果交付前，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要上線的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，確保交付的產(chǎn)品滿足并達(dá)到業(yè)務(wù)的需求。UAT驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目才允許上線。  （2）確保系統(tǒng)具備市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)條件
灰度生產(chǎn)驗(yàn)證：組件交付后，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，選擇特定的少量用戶(hù)，進(jìn)行灰度驗(yàn)證或者試運(yùn)營(yíng)；充分驗(yàn)證系統(tǒng)各個(gè)功能和性能，同時(shí)收集用戶(hù)的反饋和問(wèn)題和意見(jiàn)，從而優(yōu)化系統(tǒng)問(wèn)題和用戶(hù)體驗(yàn)。
 4、全鏈路運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤和分析
組件移交后，需要對(duì)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全鏈路的跟蹤和分析，確保收益得到維持。
 （1）新組件移交后運(yùn)營(yíng)分析和跟蹤
跟蹤新移交的組件運(yùn)營(yíng)情況，確保已移交的組件按計(jì)劃的開(kāi)始運(yùn)營(yíng)；同時(shí)通過(guò)分析運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，持續(xù)或調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化系統(tǒng)功能，以實(shí)現(xiàn)組件的收益。  （2）績(jī)效報(bào)告分析（KPI）  （3）業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)漏斗分析
對(duì)組件的某一個(gè)或多個(gè)KPI指標(biāo)完成情況，根據(jù)業(yè)務(wù)流程、對(duì)各單元的輸入和輸出數(shù)據(jù)，進(jìn)項(xiàng)定量的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或系統(tǒng)問(wèn)題。制定相應(yīng)的解決措施和應(yīng)對(duì)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的迭代和優(yōu)化。   結(jié)合項(xiàng)目集理論，我們分析了從項(xiàng)目組件交付到收益實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)重要流程，大家在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中，可以結(jié)合自己所在的企業(yè)文化和組織環(huán)境，總結(jié)自己最佳實(shí)踐和流程，作為組織流程治理的一部分。 我們已在部分戰(zhàn)略型產(chǎn)品線導(dǎo)入了以上最佳實(shí)踐和流程，取得的良好的效果，并在不斷的應(yīng)用實(shí)踐中提煉和改進(jìn)。因此在項(xiàng)目管理中，我們不僅關(guān)注組件的交付，更需要關(guān)注組件收益的實(shí)現(xiàn)，只有如此，才能更好的為組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益。