www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

敏捷項目管理概述及應用實踐(上篇）

時間：2023-04-17　　 來源：項目管理躍遷 徐州
目標和計劃制定好之后，項目經理每天去校對計劃，不僅起不到監控的效果，反而會引發各種抵觸。
因為談到和人有關，事情在執行的過程中，某某同學今天狀態好一點，可能就做的多一點；而某某同學今天狀態不好，可能當天的計劃不一定能夠達成。這個時候如果是校準計劃，勢必會給這位成員帶來很大的緊張感和壓力，長此以往，心理的壓力會更大。
因此，使用敏捷思維做項目時，就要調整之前校準計劃，改為校準目標。也就是說，當計劃制定好之后，和團隊成員達成共識，在某個時間節點，需要完成哪些工作，達成怎樣的目標，這些清晰傳達給團隊成員之后，項目經理重點關注的就是這個目標達成情況。至于今天是多做一點，還是明天少做一點，由團隊成員自己決定。
當然，我們是相信團隊的，但必須要去核實。所以，如果是時間周期比較長的目標，項目經理可以通過設置一些關鍵里程碑來進行核實，同時重點關注關鍵路徑的完成情況，以及最大風險等多個維度，來綜合監控目標達成情況。而且還可以和團隊建立必要的規則，出現問題或者遇到困難時，要第一時間上報。
(2)項目管理架構
這個敏捷項目管理架構是許秀敏博士提出來的，她結合了吉姆·海史密斯提出的敏捷項目管理模式結構，和麥克斯·格里菲斯提出的敏捷通用過程。
吉姆·海史密斯提出的敏捷項目管理模式結構是：構想-推演-探索-適應-收尾。感興趣的同學，可以去看看他寫的敏捷項目管理一書。書中有詳細的介紹。這本書也是ACP考試推薦書之一。
麥克斯·格里菲斯提出的敏捷通用過程是指：可行性研究-啟動-發布規劃-迭代-收尾，5個過程。

這個敏捷項目管理架構設計旨在協助團隊聚焦于將項目的商業價值最大化，是基于價值分析和分解的項目管理，也就是價值驅動的項目管理。關于這點，去年最新出版的PMBOK指南第7版也同樣是以價值為導向。
團隊在項目進行的過程中，所做的任何工作都要遵從項目愿景，為客戶與敏捷團隊所屬的組織創造最高價值。過程中，運用敏捷建模、根據商業價值排序、發布循環和迭代循環來持續交付有價值的成果以達成項目目標。
有區別于PMBOK的五大過程管理組，敏捷項目管理階段分為：立項、啟動、發布循環、迭代循環、收尾5個過程。這5個過程其實是更詳細的闡述了PMBOK里面提到的漸進明晰的具體做法。
比如項目一開始的時候，只做大方向的計劃，不做詳細的需求分析，而是了解初步需求，做出整體高階計劃后，然后采用小步快跑的方式，在很短的時間內就進行一次發布。項目包含多次發布的循環，以可持續性的腳步，持續維持相同的團隊節奏或速度，每次發布都會將當次發布工作所產生的增量成果或產品交付給客戶，并盡快獲得客戶的反饋，修改這次的產品，以便修改后面的計劃。
每次的發布又會分為多次迭代的循環，每次迭代約為1-2周，經過幾次迭代，發布內的所有迭代完成后，產出當次發布的增量成果，就可以在最后一次迭代將增量成果交給客戶，當所有的發布都完成時，項目就完成了。
在每次發布開始的時候，才做當次的發布計劃，發布增量成果完成后則進行回顧，看看團隊在當次發布期間，哪些做的好，哪些有待改進，有哪些需要開始做，哪些需要停止做，以此作為團隊在下一次發布時的改進依據。
同樣，對于迭代也是如此，每次迭代結束后，也審查與回顧迭代做的好與不好的地方，持續進行改進。
(3)敏捷團隊和成員
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號