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敏捷項目管理概述及應用實踐(上篇）

時間：2023-04-17　　 來源：項目管理躍遷 徐州
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我們可以看到這其實是分成了左右兩部分，右邊的過程與工具、復雜的文檔、合同談判、遵循計劃，也是有價值的，但相比較而言，左側的個人與互動、可用的軟件、與客戶協作、響應變化則更有價值。
（3）敏捷12項原則
敏捷12項原則。
原則指導行為。其他的都可以裁剪，唯獨原則不能裁剪，可見原則的重要性。
也就是說，要運用敏捷，就需要遵循這12項原則。

1）我們的第一優先任務是，通過盡早且持續交付有價值的軟件來滿足客戶。這是使用敏捷的目的，盡早交付、持續交付，讓客戶滿意。
2）即使在最后開發階段也要竭誠歡迎改變需求，敏捷過程掌控改變，以維護客戶的競爭優勢。我們的態度就是擁抱變化。盡管盡早交付，持續交付可以降低風險，但也很難預測未來，當發現按原計劃執行下去的時候無法替客戶創造價值，就要歡迎改變，團隊擁抱變化。
3）經常交付可以的軟件，頻率可從數周到數月，以較短的時間間隔為佳。關注的重點是交付客戶需要的軟件，所以，盡早且頻繁的交付，交付頻率1-4周，最好不超過6周。
4）業務人員與開發者在項目進行中，必須每天一起工作。合作共贏，業務人員和開發者在項目進行中時，可以頻繁的溝通，通過共享彼此的想法、文檔和解決方案，對齊目標和需求。
5）項目靠積極的個人來完成，給予他們所需的環境支持，并相信他們可以完成工作。核心還是人。要善于激勵項目人員，給他們以所需要的環境和支持，并相信他們能夠完成任務。項目成功最重要的因素是人。
6）在開發團隊與團隊成員之間，面對面的溝通是傳遞信息最有效率與效能的方式。最優效的溝通，是面對面。所以，敏捷團隊大都是集中辦公。
7）可用的軟件是進度的主要測量標準。衡量進度的標準就是交付可用的軟件。
8）敏捷過程提倡穩定持續的開發，發起人、開發者及用戶都應該能不斷地維持穩定的步調。雖然我們的態度是擁抱變化，但并不代表著可以隨時隨地的進行變更。項目方、開發人員和用戶應該能夠保持恒久穩定的步調，持續交付可用的增量成果，既不過渡疲勞，也不過渡空閑。
9）對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性。所有團隊成員都應持續專注于追求卓越，團隊協同工作的平臺和工具也都要隨著時代的演進和精進，讓團隊更有效率和效能地完成項目。
10）簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門藝術。根本的原則是簡潔，不做過渡和華而不實的設計。比如我們很多電視的遙控器，其實大部分功能是沒有用的，你看看小米的電視遙控器，就幾個主要按鍵。
11）最佳的架構、需求和設計將出自于自組織團隊。敏捷團隊是自組織團隊，團隊成員共同解決項目中所有問題，每個成員都具有項目所有方面參與權，共同承擔職責。
12）團隊要定期反省怎樣做才能更有效，并相應地調整團隊的行為。敏捷團隊是要不斷的改進開發成果的方式，復盤總結經驗。
（4）敏捷的定義
前面我們介紹了敏捷的核心，4個價值觀和12項原則，那我們給敏捷下一個定義。
敏捷是適應“互聯網+”時代的一種思維方式，是一種心態，一種基于敏捷的價值觀原則跟實踐的心態，或者是做事情的思維哲理。
敏捷是創造并響應變化，從而在動蕩的商業環境中創造利潤的能力•敏捷是平衡靈活性和穩定性的能力。
敏捷不只是交付（產品/功能），而是發現（價值）
所以，我們常說的敏捷不是流程，也不是方法，而是一種適應時
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