www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

大型復雜項目管理認知、架構與“三五”法則︱復雜項目管理專題

時間：2023-02-03　　 來源：心有桃源 陶俐言
本文內容結構
一、大型復雜項目管理中的認知
1、認知能力
2、認知迷霧與認知覺醒
3、 解決復雜問題的一種認知
4、大型復雜項目的風險認知
5、復雜項目管理的“闖關”認知
6、項目管理環境與趨勢認知
7、提高認知能力
二、大型復雜項目管理中的架構
1、項目管理的復雜性
2、架構的基本含義
3、系統架構在項目管理中的作用
4、借助架構強化頂層設計
5、利用架構活化思維意境
三、大型復雜項目管理的“三五”法則
1、大型復雜項目特點與管理要求
2、關鍵決策的三個要點
3、 總體方案設計的五個步驟
（1）選擇
（2）定義問題
（3）確定假設
（4）完成推理
（5）驗證
一、大型復雜項目管理中的認知
1、認知能力
人們熟知“空城計”，一般會認為是一種心理戰，在己方無力守城的情況下，故意向敵人暴露城內空虛，即“虛者虛之”，而對方可能會怕陷入埋伏圈內而猶豫不前，形成“疑中生疑”。
而諸葛亮和司馬懿和唱的“空城計”，首先可以認為這里呈現了一種人性認知，諸葛亮知道司馬懿一眼就能看穿他虛張聲勢的空架勢，諸葛亮同時還有一種洞察，那就是司馬家族和曹氏家族的沖突。倘若此時司馬懿一舉拿下了這座城，三國鼎立之勢將不復存在，而司馬家族目前羽翼未豐，最后難逃兔死狗烹的下場。其次人們也應贊嘆司馬懿的睿智，當司馬懿的兒子提醒說,諸葛亮在使詐，城中必無伏兵，心知肚明的司馬懿，立即打斷他的話，以諸葛亮一生謹慎的話，搪塞過去了。這場空城計的最終結果也是源于司馬懿對整體形勢的正確認知。
成就大業需要很多能力，其中知覺、洞察、記憶、思維和想象等都屬認知能力，它是人們成功的完成活動最重要的心理條件。上面的“空城計”告訴我們：絕不只看眼前的一城一戰的得失，這是成大事者必備的一種認知能力。對于大型復雜項目管理的一種認知，就是一定是要優先考慮戰略層面的系統性、長遠性問題，不要一開始就被操作層面的具體事項所羈絆。
2、認知迷霧與認知覺醒
《人類思維中最致命的錯誤》中講：知道感、正確感、確信感和確定感并不是反復揣摩得出的結論，也不是自覺意識的選擇，他們是自動發生在我們身上的心理感覺。
在認知上，人們往往都會有“自作聰明”的時候，形成假想的“理解”，人們都有以為自己知道在一個超出他們認知的更為復雜的世界中正在發生什么。
還有在認知實踐中，人們也往往會習慣地戴上“有色眼鏡”，出現反省的“偏差”，即歷史在歷史書中比經驗現實中更加清晰和有條理。
《認知覺醒》中說，一個人的一生中有三次重要的認知上的覺醒。
第一次是從固定思維覺醒成為成長思維，不再抱怨命運，相信自己所遭遇的一切都是可以通過方法和努力去改變的。
第二次是從利己思維覺醒成為利他思維，一切物質回報的果皆來自于對他人創造價值的因。
第三次是從黑白認知覺醒成為系統認知，不再以簡單的是非對錯去解釋發生的一切，接受這個世界是復雜且不確定的，但又能夠理解一切的復雜源自固有的簡單。
完成這三次認知覺醒，一個人才能真正地擁有掌控人生的鑰匙。這些對于大型復雜項目的管理者應該有很好的啟示和借鑒作用，因為這里的認知覺醒也是與項目管理的系統認識項目所處環境、關注整體、努力達成目標并創造價值、讓相關方滿意等理念相吻合的。
3、解決復雜問題的一種認知
復雜問題的解決首先在于對問題本質的把握，然后才是找到簡單有效的做法，這需要正確認識系統、解構、重構。
系統是一種集合，而非一個整體，要想在宏觀層面了解一個事物，就需要細致的了解其內在的構成。將不同學科的思想解構為基本原則，并以新的方式加以重構，將在一個領域里學習到的內容應用到另外一個領域，從而實現顛覆性創新。
解構的方式一是在系統化分析的基礎上進行結構化分解，這是一個基本動作，比如以WBS為代表的各種xWS應用，同時應在更高的認識層面，發現和把握事物的本質。
重構應是在正確的理念指導下，以合適的架構進行系統集成，可以重構和應該重構的包括：重構自己的知識體系；重構自己的認知能力；重構自己與環境的界面；重構價值創造的邏輯與途徑。這樣才能更好地應對挑戰，并通過以內在的要求變革的
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號