www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

去哪兒PMO Head趙云：項目管理背后有哪些生存之道？

時間：2019-02-26　　 來源： PMCAFF
1. 初創公司作為產品經理怎么有效的進行項目管理，推動項目發展？
問題描述：初創公司一般不設項目管理崗，一般是產品經理或者技術負責人擔當。如果產品經理來進行項目管理，產品經理通常不懂技術，在時間節點的把控上并沒有把握。如果技術負責人來進行項目管理，那么如果產品需求有變動的話通常跟產品經理溝通不暢，導致項目延誤，無法達到實際效果。
答：我個人建議由產品經理來承擔項目管理的角色，這是產品經理未來發展必不可少的技能之一，當然由于目前此前各大公司設置專崗：項目經理，不僅僅是要具備單項目管理的能力，還要具備多項目管理，項目集管理，項目組合管理以及組織級別項目管理的能力，這樣才有益以后更高的進階以及更大的職責和擔當，然后我們回到問題本身，如果在這樣的環境下，首先明確項目團隊的目標是什么？目標是通過大家的通力協作完成項目，達到項目預期的目標，然后才是誰擔任項目負責人的角色更有益于目標的實現，一般來說公司的制度以及規范會定位角色崗位，此問題中已經有兩個傾向了，產品經理或者技術負責人，一旦成為了項目負責人就應該具備基本的項目經理的責任，而不是基于自身已有的立場的屬性，運用專業的方法和工具解決項目過程中的各種沖突和問題。
去哪兒案例：
我剛來去哪兒的時候也面臨著同樣的情況，許多初創公司不會設立項目經理，絕大部分產品、開發leader兼任，以技術leader為主。
為什么要用這種形式？去哪兒至今沒有專職的項目經理。如果有15個項目經理，就會出現一個271法則，20%的人是靠譜的，70%的人差強人意的，10%的人是讓你不放心的，會把項目帶到溝里去。
所以當時我們定了一個原則，我們不設立專職的項目經理，把項目經理的職責轉移到對產品經理的要求中去，尤其是對高級產品經理，對能力的要求比如對項目的培訓、帶重點項目的經驗非常高，我們對整個團隊的項目能力更細化，而不是需要打造一個項目經理的團隊，當項目出現問題時，我們有4個人——產品經理、開發的leader、QA的leader、產品的leader存在，當產品出現問題時，我們有4個可以力挽狂瀾的機會。如果這4個人都出現問題，我們還有專業的PMO，把項目帶向成功。
所以讓產品經理擔任這個角色好還是開發的leader擔任這個角色好？其實沒有什么傾向性。只要他們有項目管理的能力，他們的背景、業務能力只能是溝通的加分項，不是必選項。國際上對項目經理的角色定位是，他不一定需要具備業務的能力，但他要了解項目，這樣有助于他了解業務目標的實現，更好地跟團隊成員進行溝通。
一個有技術背景的人擔任項目經理，有利有弊，好處是他了解技術，能夠跟技術團隊打成一片；壞處是如果他不是專家，沒有專家能力，他就會帶入主觀意見，不能客觀地看待項目和處理問題，就會把項目帶到溝里。
所以更多的業界傾向于非專業的人擔任項目經理這一角色，對項目經理的軟能力要求會很高，對業務背景比如技術背景的要求不是很高。
2. 有出現產品成長期的管理與項目管理沖突打我情況嗎？如果有，可否分享學習下？
問題描述：經常出現產品的需求實現與項目上線進度沖突，一般會根據需求的優先級做取舍，您在這方面都會怎么處理？有沒有具體案例分享下，謝謝！ 
答：這個問題要分兩塊來看，第一個是看兩個項目間的優先級問題，還是一個項目的時間的優先級和需求的優先級之間的PK。我們一開始講帶項目管理的時候會講項目管理的策略，一開始的時候會出現項目的一個三角優先級的約束。就是范圍、時間、成本跟質量的三個優先級的一個匹配。
首先我們把項目分成P1-P5。
P1是那些緊急，需要響應的一些項目，這些都是客觀市場變化導致的，必須去做的。這些P1的項目只能影響P2以外的項目。
P2項目是無論出現什么樣的原因，都要保住的一類項目。這類項目用團隊里面的俗話來說“死了老爹老娘都要保住的項目”。這類項目沒有任何借口跟原因，遇到后該加班的加班，必須要搞得定。既然大家確認他是P2，那一定要搞得定。你可以在優先級PK的時候去argue，但是一旦確認，目標一致，那就必須搞得定。這些P2項目是產品跟業務非常核心的項目，定級的時候一定要慎重。
然后再說是P3項，P3項目相對P2項目稍微弱一點。他是有帶line的一些項目，有時間。上面有一個嚴格的要求的。這些要求那就是必須在這某一個確定的時間之前要搞定的。然后P3的項目的可以受P1的影響。
隨后就是P4的項目，P4項目是沒有帶line的，但是也是有一定的時間要求的，這個要求那不是那么精確或者嚴格，可能在某一個時間段之內搞定就可以了。然后P4的項目一般定為是說一般排期的項目了。
然后再者就是P5的項目，P5的項目就是沒有任何時間要求。這類項目就是說可以給某些新的團隊成員去練練手，也可以是做到哪算哪的項目。
然后整個業務的核心主要是集中在P2跟p3的項目上。所以說，一般來說P2、P3的項目，必須在排期的時候排進去。如果排不進去了，一兩次還算正常。如果是多次排不進去了，就證明一個問題，你整個業務的發展人員變成了一個瓶頸，缺資源了。這個時候，要么橫向去掉配資
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號