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謀劃迎挑戰,降本踏實干——紅塔仁恒設立PMO辦公室

時間:2019-02-27   來源:紅塔仁恒
       一、提出理念,600節降
 
       市場競爭越演越烈,在原材料價格不斷上漲的今天,如何保證紅仁的競爭優勢,成為我們必須面臨的問題。因此降本增效成為我們的首要措施,2018年7月底,公司總經理任小平審時度勢,適時提出“開展成本600節降活動”,要求挖掘內部潛力,增強競爭優勢。
 
       二、聚焦痛點,確立目標
 
       2018年7月23日,組織對車間班組長以上及全體辦公人員進行“成本痛點”調查活動。針對收到的調查問卷,累計約2000個問題描述,遵循二八原則進行統計,梳理總結出公司“成本十大痛點”,既是我們與同行的差距,也是制約和阻礙公司發展的原因之一。“成本痛點”調查活動的順利開展,為我們聚焦成本,實現噸紙600節降目標提供了依據和方向。為聚焦和實現節降600目標,公司專門設立PMO辦公室,建立以總經理為指導委員會主任的“指導委員會——工作小組——PMO辦公室”三級管控降本長效機制,并制定配套激勵措施和方案,確保企業穩健高效運營并保持核心競爭力。
 
       三、組織得力,推進有序
 
       俗話說“兵馬未動,糧草先行”,為了建立全員降本意識,營造良好的降本氛圍,實現降本目標。8月底公司內開展了“降本口號、廣告標語”有獎征集主題活動,兩廠共收到口號、標語共65條。通過匿名投票方式評選出十條與主題相符且瑯瑯上口的口號標語,并將這十條標語制作成宣傳橫幅,懸掛在兩廠顯眼位置。項目采取各中心/部門一把手總負責制的原則,瞄準目標任務,層層分解,以“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”落實到人。激發員工積極性和熱情,切實體現員工與企業的風險共擔、利益共享的方式,促使節降工作有效開展和推進。
 
      PMO辦公室為及時了解和掌握項目開展進度,每周定期組織召開PMO項目例會,對項目實施過程中反饋的問題及時協調解決;每周對舉措落地情況進行檢查并公布檢查結果;每月對各項目節降目標完成結果進行公布。通過這些方法和措施,成本節降工作正穩步有序推進。
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