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謀劃迎挑戰(zhàn),降本踏實(shí)干——紅塔仁恒設(shè)立PMO辦公室

時(shí)間:2019-02-27   來(lái)源:紅塔仁恒
 
 
        四、學(xué)習(xí)標(biāo)桿,苦練內(nèi)功
 
       如何借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),避免閉門(mén)造車(chē)進(jìn)行PMO項(xiàng)目管理。岳陽(yáng)林紙近幾年引入麥肯錫和羅蘭貝格等優(yōu)秀管理方法運(yùn)用于降本工作,在成本節(jié)降和生產(chǎn)管理等方面是中紙系統(tǒng)的標(biāo)桿。因此,向兄弟標(biāo)桿企業(yè)岳陽(yáng)林紙學(xué)習(xí)就是最好的途徑。
 
       為此,紅塔仁恒9月28日向岳陽(yáng)林紙發(fā)出邀請(qǐng)函,請(qǐng)求在PMO項(xiàng)目管理上給予支持與指導(dǎo)。岳陽(yáng)林紙公司收到邀請(qǐng)函后對(duì)此事非常重視,迅速組織安排有關(guān)專(zhuān)家參加此項(xiàng)交流工作。不到兩周時(shí)間,第一批專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)10月11日~13日就已到達(dá)紅塔,對(duì)PMO項(xiàng)目管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享交流。通過(guò)邀請(qǐng)?jiān)兰垖?zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)效率提升、全員設(shè)備維護(hù)、PMO項(xiàng)目管理、動(dòng)力效能提升、財(cái)務(wù)成本核算、工藝技術(shù)提升等進(jìn)行兩輪,為期一周時(shí)間的深入交流,與行業(yè)對(duì)標(biāo),找到許多可改進(jìn)的方向和提升的空間。
 
 
       五、總結(jié):走出困境,再創(chuàng)輝煌
 
        在原材料價(jià)格上升,人民幣匯率大幅貶值,中美貿(mào)易摩擦等大環(huán)境下,紅塔仁恒堅(jiān)持“四新”理念,踐行“嚴(yán)、實(shí)、透、快”的工作作風(fēng)。推行PMO管理模式的成本節(jié)降工作,做到管理有舉措,實(shí)施有路徑。從開(kāi)源和節(jié)流兩頭發(fā)力,苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ),將改革做為未來(lái)工作的重點(diǎn)和核心,尋找創(chuàng)效突破口。相信上下同心,共同努力,紅塔仁恒必定能走出困境,再創(chuàng)輝煌!
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