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項目管理者的正確思維、文化修養與實踐探索︱項目管理專題

時間：2023-02-02　　 來源：心有桃源 陶俐言
本文內容結構
一、項目管理者的正確思維
1、“正確”&“能力”
2、能“正確地做事”，才能“做正確的事”
3、正確的思維方式或許更重要
4、中國智慧與思維
5、培育更好的思維力
6、踐行項目思維
二、項目管理者的文化修養
1、涵養定力，促進功效
2、項目管理文化
3、項目管理者的執行文化
4、項目管理者的審美修養
5、項目管理者的綜合文化素養
三、項目管理者的實踐探索
1、項目管理的發展
2、實踐探索之必要
3、實踐睿智的問題解決方式
 
一、項目管理者的正確思維
“我們不能用昨日的思維來解決今日的問題。”
1、“正確”&“能力”
項目管理講“做正確的事”、“正確地做事”和“獲得正確的結果”。要實現“正確”，一離不開組織層面的項目管理體系的完善、有效與成熟，二離不開項目管理者的能力和水平。
國際項目管理專業資質認證（IPMP）側重對項目管理者能力的評估，并給出了能力發展的途徑，不同級別的人員通過四級認證提升個人能力。在ICB3.0中IPMA對項目管理者能力的定義是：知識+經驗+個人綜合素質；進入4.0時代，個人項目管理能力基準（ICB）將項目管理者的能力定義為：綜合運用知識、技能和才能以達到預期的結果。
 
2、能“正確地做事”，才能“做正確的事”
許多管理大師們經常高談做正確的事要比正確地做事重要得多。果真如此嗎？
前面提到了能力的概念，關于學習、智慧和能力，看到過拉塞爾·阿可夫的智慧之路，他評論說正確地做事和做正確的事之間的區別在于理解和智慧之間的區別，這個模型也告訴我們應該把過去和未來分離開來。知識只能從已經有的和已經過去的東西中產生，而智慧同未來以及能夠和應該做什么有關。
 
從這個圖的左右順序來看，或可得出一個命題：如果你不能“正確地做事”，你也不可能“做正確的事”；如果你能“做正確的事”，你不見得就一定能“正確地做事”。
第一個問題，數據到信息之間是有“過濾器”的，專業上可能有機械網濾或其它形式的，現在更多的一定是數字過濾器，那也涉及高通、低通、帶通、旁通等等，所以，把數據有效過濾，即數據的結構化是正確做事的第一步，這里選擇什么樣的過濾器很重要。
第二個問題，是有人提出了兩個設問：（1）我們在知識中丟失的智慧在哪里？（2）我們在信息中丟失的知識在哪里？
對這樣的設問尋找答案似乎都很難，但幸好有人想到了一種“事后諸葛亮”
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