www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 網(wǎng)文庫(kù) > 正文

大型復(fù)雜項(xiàng)目管理認(rèn)知、架構(gòu)與“三五”法則︱復(fù)雜項(xiàng)目管理專題

時(shí)間:2023-02-03   來(lái)源:心有桃源 陶俐言
計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ),又名軟件是有關(guān)軟件整體結(jié)構(gòu)與組件的抽象描述,用于指導(dǎo)大型軟件系統(tǒng)各個(gè)方面的設(shè)計(jì)。軟件架構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)的草圖,它描述的對(duì)象是直接構(gòu)成系統(tǒng)的抽象組件,各個(gè)組件之間的連接則明確和相對(duì)細(xì)致地描述組件之間的通訊。
架構(gòu)不僅是結(jié)構(gòu)。IEEE把其定義為“系統(tǒng)在其環(huán)境中的最高層概念”。架構(gòu)還包括“符合”系統(tǒng)完整性、經(jīng)濟(jì)約束條件、審美需求和樣式。它并不僅注重對(duì)內(nèi)部的考慮,而且還在系統(tǒng)的用戶環(huán)境和開發(fā)環(huán)境中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體考慮,即同時(shí)注重對(duì)外部的考慮。
同樣在攝影中也有“架構(gòu)”的概念,攝影中的架構(gòu),就是畫面的骨架,支撐畫面,是搭建畫面核心視覺的重要基礎(chǔ),決定著視覺中心的所在區(qū)域,用來(lái)呈現(xiàn)畫面主題的主要引導(dǎo)。再進(jìn)一步又有了構(gòu)圖,即是利用畫面內(nèi)的元素組合、排列、呈現(xiàn)關(guān)系來(lái)引導(dǎo)視覺過渡到畫面主體,并渲染主題,它決定攝影成敗,包括了畫面中的光影、色彩、體塊,考慮構(gòu)圖時(shí),可以忽略掉物象細(xì)節(jié),而重點(diǎn)關(guān)注大的體塊關(guān)系在畫面中的呈現(xiàn)。
3、 系統(tǒng)架構(gòu)在項(xiàng)目管理中的作用
我們知道開發(fā)軟件需要軟件架構(gòu),造汽車需要分析汽車架構(gòu),蓋房子需要考慮房屋架構(gòu),城市規(guī)劃應(yīng)關(guān)注城市架構(gòu),發(fā)展企業(yè)當(dāng)然需要企業(yè)架構(gòu),那么在項(xiàng)目管理中,要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),就需要系統(tǒng)架構(gòu)。
系統(tǒng)架構(gòu)是設(shè)計(jì)概念的一種體現(xiàn),是對(duì)物理的、信息的功能與形式及其元素之間的對(duì)應(yīng)情況所做的分配,對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目而言,系統(tǒng)架構(gòu)也是對(duì)組成項(xiàng)目的構(gòu)件間的關(guān)系以及項(xiàng)目與環(huán)境的關(guān)系給出頂層的系統(tǒng)定義,這種架構(gòu)并不是一項(xiàng)獨(dú)立的屬性,而是形式與功能之間的映射,是分析和解決復(fù)雜問題的一種模型設(shè)計(jì),有助于更好地把握大型復(fù)雜項(xiàng)目的整體性。
4、 借助架構(gòu)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)
我們中國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)出了“整體觀,可持續(xù)發(fā)展觀;地域性,文化性,藝術(shù)性”,這“兩觀三性”的管理理念告訴我們要“跳出工程看工程,跳出管理抓管理”,也是一種頂層設(shè)計(jì)的威力在推動(dòng)工程項(xiàng)目的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
大型復(fù)雜項(xiàng)目管理,不能停留在“以目標(biāo)為導(dǎo)向,以計(jì)劃為基礎(chǔ),以控制為手段,以客戶為中心”這種單項(xiàng)目管理的層面上,而是要強(qiáng)化系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì),不僅要滿足當(dāng)下主要相關(guān)方的各種利益訴求,更要考慮大型復(fù)雜項(xiàng)目的社會(huì)性價(jià)值和歷史性價(jià)值,因此項(xiàng)目管理哲學(xué)思維尤為重要,系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)更是重中之重。
比如國(guó)防領(lǐng)域的裝備研制項(xiàng)目,我們應(yīng)該有的項(xiàng)目管理基本思維模式,就是要很好地體現(xiàn)裝備建設(shè)的三項(xiàng)基本原則:從裝備的角度——成系列;從部隊(duì)的角度——成建制;從能力的角度——成體系。這就需要高級(jí)項(xiàng)目管理者,借助系統(tǒng)架構(gòu)的思維模式首先做好管理的頂層設(shè)計(jì)。
5、利用架構(gòu)活化思維意境
所有復(fù)雜系統(tǒng)的基本研究方式,一般都包括:分解——解碼;集成——聚類;耦合——涌現(xiàn)。在具體的實(shí)現(xiàn)過程中,要關(guān)注的關(guān)鍵問題則主要包括:集成(模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化);敏捷(快速迭代);極致(面向用戶體驗(yàn)的高級(jí)設(shè)計(jì)追求)。這需要復(fù)雜系統(tǒng)的研究設(shè)計(jì)與管理者,既要有規(guī)范的流程,又要有靈活的思維方式,才能更好地應(yīng)對(duì)如下的狀況:
★ 多維度,人、時(shí)間與空間;時(shí)域與頻域
★ 異屬性,機(jī)、電、液、氣、光、磁
★ 跨尺度,宏觀、微觀
★ 緊耦合,不同維度、不同層次的耦合,牽一發(fā)動(dòng)全身
在面對(duì)多維度、異屬性、跨尺度、緊耦合等的復(fù)雜問題,需要科學(xué)化的整體解決問題的系統(tǒng)框架,需要利用架構(gòu)活化思維意境。
三、大型復(fù)雜項(xiàng)目管理的“三五”法則
1、大型復(fù)雜項(xiàng)目特點(diǎn)與管理要求
一般而言,大型復(fù)雜項(xiàng)目往往都會(huì)存在系統(tǒng)組成復(fù)雜、研制周期長(zhǎng)、投資金額大、供應(yīng)鏈復(fù)雜、研制風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),比如,北斗導(dǎo)航衛(wèi)星研制項(xiàng)目群的特點(diǎn)是“四難一大”:一是達(dá)到星地同步1納秒的高精度指標(biāo)難;二是增強(qiáng)抗惡意干擾能力難;三是實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星8年長(zhǎng)壽命難;四是確保產(chǎn)品一致性難;五是衛(wèi)星組網(wǎng)發(fā)射風(fēng)險(xiǎn)大。因此,在大型復(fù)雜項(xiàng)目管理中,特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)。
我國(guó)在關(guān)鍵領(lǐng)域的項(xiàng)目管理,曾經(jīng)走過“三坐標(biāo)”論證(技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi))和“四坐標(biāo)”管理(行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量)的方式,隨著技術(shù)手段的
分享到:
免責(zé)聲明:

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)瀏覽者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來(lái):高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái):高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā),對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項(xiàng)目管理辦公室)無(wú)疑是很年輕的,國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代,而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有 備案號(hào):京ICP備17062359號(hào)-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請(qǐng)將#換成@)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)