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目前，PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實際業(yè)務特點，根據(jù)平衡記分卡從財務、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。

業(yè)界俗話說得好：沒有領導支持的項目經(jīng)理是死得最快的項目經(jīng)理。管理實際上對員工隨性都有所約束，因而員工天然會有抵觸情緒。所以，小張在任何計劃實施之前都應該和相關領導有溝通，爭取他們的理解和支持后再開展，領導會幫你擋不少子彈，...

北京徐經(jīng)理所在的公司剛剛成立了PMO（項目管理辦公室），并任命他作為PMO的經(jīng)理。徐經(jīng)理為了迅速提高項目經(jīng)理的管理水平，便時常聘請一些公司外的項目管理專家來公司做研討會，沙龍和案例分析等一些列活動，希望通過這些活動來激發(fā)項目經(jīng)理...

參與并支持向Scrum轉(zhuǎn)型的項目管理辦公室（Project Management Office，PMO），對于Scrum團隊來說，將是一個極大的福音。PMO的成員常將他們看作是一項實踐的保護者和支持者，所以PMO能幫助在組織內(nèi)實施和擴大敏捷實踐。但是，當PMO不恰當?shù)?..

項目管理是“以過程為核心、以度量為基礎、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領導這個集成工作呢？是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目團隊的靈魂，是項目團隊中很重要的一個角...

PMO工作的實踐性極強，它要求其成員不僅要具備完善的專業(yè)知識，更要具有在復雜情況下，靈活運用專業(yè)知識，控制風險，解決問題，并最終實現(xiàn)項目預期目標的能力。對PMO工作評價的一個重要標準，就是銀行相關部門或人員，對項目群建設的滿意度。

故事發(fā)生在三年前的一個自動化公司中，公司發(fā)展正當上升期，正在準備集團化，且已經(jīng)建立了新的園區(qū)，準備搬過去。雖然外部看著熱熱鬧鬧的，但是家家有本難念的經(jīng)，公司內(nèi)部各種矛盾和問題也發(fā)展的熱熱鬧鬧的，為了解決這些問題，成立了PMO部...

天陽科技項目管理最佳實踐，是天陽科技PMO從業(yè)界IT項目管理最佳實踐中提取出來的項目管理實踐。天陽科技的項目經(jīng)理在任命時必須完成本實踐的學習，并在項目工作中應用本實踐。1 項目立項，項目立項管理在公司OA系統(tǒng)中完成，操作細則詳見《O...

近期，中國第五屆PMO大會在北京召開，東航信息部兩名PMO小組的同事參加了這次大會。PMO大會是項目管理專題研討會議，首屆中國PMO大會于2012年6月在北京召開，迄今已舉辦了五屆。本屆大會以“PMO從業(yè)人員：一個職業(yè)群體的浮現(xiàn)與未來”為主題...

在交流和調(diào)研過程中，我們看到各個互聯(lián)網(wǎng)公司、包括一個公司內(nèi)部各個業(yè)務部門中，PMO都以不盡相同的形態(tài)存在著。存在即合理，這些形態(tài)都有其合理之處，也都會遇到各自的坎。同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速變化的特質(zhì)，又要求項目管理方式靈活高...

受百度項目管理部同行的邀請，在百度項目管理微信群中與100多名百度及項目同行做了分享，主要交流和分享了我們阿里移動國際化項目管理的一些思路，以下是分享全程的一些記要。一、為什么要分享這個題目？二、業(yè)務驅(qū)動與本地化；三 如何從...

由于生態(tài)項目管理部的工作職責自帶生態(tài)化反屬性，所以符合硬性條件的員工人數(shù)較多，已經(jīng)遠遠超出候選人比例要求。PMO本著嚴謹認真的原則，對本部門符合生態(tài)人才硬件條件的人員進行再次嚴格篩選。管委會參考員工日常績效進行從優(yōu)推薦，由各位...