揭秘樂視PMO生態人才選拔全程解析

時間：2018-10-03　　來源：樂融HR

原標題：揭秘2016生態人才選拔幕后的真相——PMO生態人才選拔全程解析

2016年10月11日的一封全員郵件標志著2016生態人才評選正式拉開帷幕，截至目前為止，宣傳、培訓活動已覆蓋7大生態，12大辦公區，廣大樂視人反響熱烈，過去三周累計報名人數接近千人，目前員工自主申報已基本結束，各部門已經開始進入候選人選拔提報階段嘍！

樂視的三維生態職級體系，為員工開通了管理通道（M）、專業通道（P）以及第三條職業發展通道——生態等級通道（Eco），一經問世便受到諸多樂視人的好評，為了更好的幫助大家找到自己在生態職級體系中的位置，明確今后的發展方向，各個部門都很重視體系落地的過程，其中，生態項目管理部（以下簡稱PMO）作為樂視生態協同化反的中堅力量，在此次生態人才評選中率先做出表率，有效結合HR發布的生態人才選拔標準啟動生態人才評選工作。

門檻篩選

根據生態人才評定的門檻條件，截止16年12月底，加入樂視1年以上的員工，且過去1年績效考核均達到B及以上即有參評資格。目前，樂視控股PMO全球共75人，滿足門檻條件的人員共計38人。

員工申報+跨子生態服務經歷
與生態項目經歷驗證

初步篩選后，PMO的leader們積極跟團隊中尚不符合門檻條件的成員進行溝通，希望大家繼續努力，同時鼓勵符合條件的成員積極梳理自己的工作經歷，開始自主申報。

首先，每位員工通過HR 申報小工具提報自己的生態工作經歷，也就是為各個子生態提供服務與支持的具體情況，同時，大家自主申報作為核心成員參與項目的具體信息，包括項目起始時間、項目級別、項目目標達成情況等。

隨后，PMO部門組織管委會會議（成員為PMO各組組長），對員工申報信息進行逐一核實。PMO屬于控股平臺部門，有些團隊是按照子生態分工的，例如某位同學一段時間只服務于單個子生態，那么這種情況可等同于子生態的全職員工計算；有的同學職責是需要同時對接多個子生態的，可以按50%折算生態個數。管委會成員對每個成員進行具體分析，篩選出23人滿足跨子生態服務經歷要求，看看這些詳盡的工作表格，好細致有木有！

接下來管委會根據員工的實際項目工作情況，確認其所參與的項目級別、項目目標達成情況、在項目中所做的貢獻能否算作核心成員等，篩選出22位滿足生態項目經歷的同學進行下一步考核。

管委會推薦

由于生態項目管理部的工作職責自帶生態化反屬性，所以符合硬性條件的員工人數較多，已經遠遠超出候選人比例要求。PMO本著嚴謹認真的原則，對本部門符合生態人才硬件條件的人員進行再次嚴格篩選。管委會參考員工日?？冃нM行從優推薦，由各位委員推薦本團隊生態能力較突出的員工并進行基本情況的闡述，由各位委員進行不記名投票，經過緊張嚴肅的討論，最后評選出了20位員工進入下一輪的答辯。雖然PMO部門自帶生態屬性，可是競爭也是異常激烈。

候選人答辯PK

為了讓同學們有充分的參與感和榮譽感，PMO決定通過答辯的形式來進行最后一輪的選拔并最終確定部門推薦的候選人。管委會提前發布答辯材料模板，請每一位同學從跨子生態服務經歷、生態項目經歷、流程/體系建設工作、生態軟實力、自我評價等方面全面展示自己，如此認真，小樂君都感動哭了！

10月27日下午，PMO生態人才評選答辯會如期舉行，除了PMO管委會成員悉數到場，HR相關同學也是全程參與，力求答辯過程公平公正。小樂君有幸參與了全程，在持續4個多小時的答辯中，大家絲毫沒有露出倦意，而是沉浸在熱情飽滿的氛圍中，進行了一場深度的溝通交流?，F場盛況快來感受下！

有的同學風格干練，主次分明地將自己的情況進行展示，言簡意賅，有條不紊；有的同學風趣幽默，結合自己的工作經歷，闡述自己對于業務戰略布局的理解，妙語連珠的發言博得現場所有人的熱烈掌聲；有的同學則虛心好學，在認真聽取其他同學的答辯之后，感觸頗多，運用SWOT分析法，科學全面的分析了自己的優勢與不足。從答辯中可以看出每一位同學對于生態人才的理解是很到位的，對于此次生態人才的評選能用平常心和積極熱情的態度去對待。

答辯過程中，管委會成員不時地就其生態經歷進行提問，及時了解員工經歷、貢獻、能力、潛力等，在場的其他候選員工也可以適時提問。答辯過程中感受到更多的是大家開放的胸懷以及相互學習的熱情，會場里大家充分交流，收獲頗多，參與答辯的同學對自己今后工作如何高效展開也有了全新的認識。相信無論結果如何，大家都可以從此次生態人才的評選中有所學習、有所感悟、有所收獲。

答辯結束后在場的評委對各位同學的答辯表現進行了review和評分，為了避免因某些同學不善言辭導致評判結果不公正，評委們又進行了進一步的商討，最終評選出7位員工作為PMO部門的生態人才候選人。

會后小樂君還特別連線了一些參與答辯的同學，了解他們知曉答辯結果后的感想，成功通過答辯的A同學說：“我很感謝我的團隊對我的認可，其實我們團隊每一個人都非常優秀，我并不覺得我比別人突出，但是既然我的團隊給予我這次機會，我就一定不會讓大家失望，如果能通過控股的復審成功當選，我一定會加倍努力，起到先鋒模范作用，不辜負部門對我的期望！要是沒選上，我想，能通過我們部門嚴格的選拔也很不容易，不管怎樣都很開心！”

沒能通過答辯的B同學表示：“雖然我沒能通過答辯，但我覺得在這個過程中向其他優秀的同學學到了很多，而且這是一場頂尖人才的較量，我沒選上也不會覺得自己不優秀，所以今后的工作該咋干還咋干，不對，得更加好好干，我可以努力提升P級別，明年我還可以參加生態人才的選拔，所以機會還是很多的，加油！”

生態人才是樂視的獨創概念，今年的生態人才評選讓大家更加深刻理解了其豐富的內涵。越來越多的員工積極參與、認真學習并全面梳理自己的經歷、貢獻和能力，力爭通過生態人才評選，成為合格優秀的生態人才。同時，樂視戰略每一天都是新的、組織邊界是被打破的、人才可以跨界，所以只要有能力，就能夠成為一臺“發動機”，去不停地創新和流動，這就是樂視給予生態人才的最好機遇！

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