贊同科技2016年度PMO培訓會議（IT項目管理最佳實踐）— 西北

時間：2018-10-02　　來源：贊同科技

為配合公司建立起一套常態化，體系化，多樣化的內部培訓機制，進一步提高公司員工的綜合素質，規范和加強IT項目管理工作，改善項目管理缺計劃、多變更的局面，提高客戶滿意度，從而可以更好地完成項目交付工作。贊同科技西北事務中心特邀公司PMO咨詢服務部總經理董軼，圍繞“IT項目管理最佳實踐”的主題于2016年10月22日、23日在古都西安為大家進行培訓學習。

參與本次培訓的人員共有43名，10月22日、23日為此次培訓的第一場次。22日雖然是周六，但是大家都積極提前到達會議現場進行簽到準備、領取講義就座，8點半，培訓準時開始。

在培訓過程中，董老師針對項目管理的核心概念和方法論，采用與大家現場互動的方式，深入淺出、生動有趣地進行了講解，并通過大量來源于實際項目管理場景的實例，把理論與實踐緊密結合，使大家能夠真正領悟項目管理的真諦、并通過進一步的案例分析、小組論劍、實戰演練等環節，快速掌握所學并能夠學以致用。

董老師強調，項目經理應提升到“項目經營”的思維層面，能夠統領一個項目的全生命周期，包括售前、實施和售后，并能夠打破組織邊界，與跨部門的技術和銷售團隊溝通協調，關注項目全生命周期的收益，理解項目的經營、資金流控制與公司穩定經營的關系，以及產品、解決方案、交付如何協同，產品生命周期和項目生命周期的關系

，一定要能夠理解公司如何運營，建立對公司、產品、項目的大局觀和全局視野。

董老師還結合各個市場的實際項目管理情況，以一個具體的案例貫穿，分析講解了項目管理的立項、啟動、計劃過程，剖析了項目管理能力的構成要素及領導力Leadship的培養,指出項目管理的本質和核心是“風險管理” ，項目管理成功的標準，是實現利益相關方的共贏！

培訓過程中，董老師針對一些重點和難點提出啟發性的問題引導大家深入思考，大家紛紛積極踴躍回答，思路活躍，現場學習氣氛越來越濃厚，董老師組織大家進行案例分析、分組討論、實戰演練，大家都全身心地參與到這些活動中，進一步提高了項目管理意識水平、實際操作能力。

培訓中大家積極互動和討論，提出自己對所討論問題的不同理解和分析，快速地應用所學到核心知識，分析具體的項目管理場景的問題。參加此次培訓的，還有不少是具有十年以上項目管理實戰經驗的項目經理，他們主動分享了他們在實際項目中的體會、經驗和遇到的實際問題，董老師帶領大家對這些實際問題進行了剖析，大家感覺這樣的培訓接地氣，能與實際項目相結合。

培訓講師介紹：董軼－PMO咨詢服務部總經理

— 擁有20年金融、政府行業大型信息化工程項目管理實戰經驗，參與過多個BOO模式的億級規模的大型復雜信息化工程建設項目，并獨立負責完成多個千萬級規模的軟件及系統集成項目。

— 2016年中國10大優秀PMO總監

— 2013年度中國10大新銳項目管理培訓師，IBM精英講師稱號

— PMI PGMP項目集經理資質、組織級項目管理專家OPME、APMS敏捷項目管理專家

— IPMP B級國際高級項目經理資質、信息系統項目管理師(高級職稱)、計算機信息系統集成項目經理

— 北京郵電大學項目管理碩士

— 第五屆中國PMO發展大會，演講嘉賓

— 第四屆中國PMO發展大會，大會主持人、演講嘉賓

— 其論文《提升項目運營能力彰顯PMO商業價值》一文被收錄在國內唯一一本PMO論文集專著《PMO論文集（2016）》中

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