金通項目管理中心2016年第一次工作會議圓滿落幕

時間：2018-10-02　　來源：金通科技

自金通工程中心更名為項目管理中心以來，部門繼續(xù)以“精良施工卓越品質(zhì)“為己任，在職責和權(quán)限的轉(zhuǎn)換中重新定位了部門的使命，并在今后的工作中塑造全新的角色。

　　為積極謀求項目建設(shè)品質(zhì)的提升，進一步延伸金通品牌。金通公共自行車科技股份有限公司2016年第一次工作會議于2月19日在公司總部召開，列席會議的有公司總裁張利強、副總裁朱銘、項目管理中心全體員工以及各兄弟部門的代表。項目管理中心總監(jiān)胡雪琪主持召開會議。

會上，項目管理中心每位員工以幻燈片的形式分別回顧了自己在2015年的工作成果，并且表達了自己在2016年的個人目標、工作規(guī)劃和部門建設(shè)建議。總監(jiān)胡雪琪對每位員工的發(fā)言一一做了點評。2015年，全司共有在建項目78個，完成驗收項目94個。針對2015年的成績，胡雪琪總監(jiān)深度解讀了公司2016年工作報告精神及部門考核指標，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，他為中心在新一年中確定了更具挑戰(zhàn)性的年度目標。胡雪琪指出，在今后的工作中，我們要密切與土建、供電、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)主單位等相關(guān)部門溝通協(xié)作，并加強與各兄弟部門在完工、驗收和決算階段的信息共享。中心從團隊目標、人員計劃、工作思路和外協(xié)管理等四個方面梳理了今年的工作進展方向，做出”大金通、有標準、有制度、強執(zhí)行”的系統(tǒng)工作方略。

　　朱銘副總裁強調(diào)，項目管理中心員工要強化剖析問題的能力，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時，他進一步要求中心員工要明確項目經(jīng)理的角色定位，要從業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、危機處理能力、成本核算能力和執(zhí)行力五個方面對自己進行持續(xù)的提升。

會議的最后，張利強總裁對所有與會人員的發(fā)言進行了點評和匯總，他的點評細致到位、鞭辟入里。同時，他以打牌為喻，分析了中心當前的工作形式。首先，壓力很大；其次，要保持樂觀，最后，也是最重要的，就是要時刻分析和學習。在瞬息萬變的市場中，金通人要善于順應形勢，也要善于利用資源，一切外界有利因素，皆可為我所用。總裁的精彩發(fā)言，為每一位金通項目管理人繪就了2016年的全新圖景。

　　本次工作計劃會議激發(fā)出項目管理中心所有員工的激情和干勁。新的排列組合往往能爆發(fā)出更大力量，經(jīng)過組織機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，大家的視野與格局也隨之提升。帶著對時代的致敬，金通項目人厲兵秣馬，整裝待發(fā)。

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