TCL公司SCBC運營管理部&項目管理部2016年工作會議

時間：2018-10-02　　來源： TCL-SCBC

“運營管理部&項目管理部2016年工作會議”于2月29日在公司五樓多功能廳隆重舉行。SCBC運營管理部及項目管理部總監楊勝鋒、運營管理部各科室經理、項目管理部各科室經理及全體成員共計41人參加了本次會議。

首先，各科室經理分別對各自負責模塊做了工作報告，報告內容主要總結了2015年工作及2016年工作規劃。之后，楊總做了整體工作報告及總結性發言，希望各位同事在做好本職工作的同時，要做到守正創新、提高效率，將日常工作結合到公司的精益價值流，通過PD、IM、SCM三條價值流優化，聚焦客戶價值創造，實現公司運營效率提升。各與會人員認真聽取了楊總講話，并對新的一年工作方向及要求有了更加全面的認識和了解，相信2016年在大家的共同努力下，一定會取得更好的成績，為公司的經營業績的達成作出重要貢獻。

最后，會議舉行了2016年各科室KPI責任書簽署儀式，考核單位有：運營管理部運營管理室、體系管理室、信息管理室、項目管理部內銷項目管理室、外銷項目管理室、統計分析&ODF項目室。各科室將在KPI的牽引下為SCBC 2016年經營目標達成貢獻力量。

運營管理部運營管理室

運營管理部信息管理室

運營管理部體系管理室

項目管理部統計分析&ODF項目室

項目管理部外銷項目管理室

項目管理部內銷項目管理室

運營及項目管理團隊

展望2016，新常態下的經濟形勢給我們提出了更多的挑戰，同時也是新的機遇。隨著工作規劃會議的召開及KPI責任書的簽訂，運營管理部及項目管理部工作方向和重點也將更加清晰，大家將圍繞會議提出的要求制定詳細的關鍵行動計劃，持續推動及改善，將工作落到實處，為實現2016年全年目標努力奮斗。

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