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文思海輝項目管理部負責人梅金鐘受邀為第五屆PMO大會演講

時間：2018-10-02　　 來源：文思海輝
       近日，“第五屆中國項目管理辦公室(PMO)發展大會暨2016年度中國10大優秀PMO總監評選頒獎盛典”在北京隆重舉行,這是全國PMO專業人士年度盛會也是國內唯一PMO社交與學習的高端平臺。

 
       會議的主題："PMO從業人員：一個職業群體的浮現與未來"
 
       演講嘉賓：國內高等院校項目管理學院教授、導師，文思海輝、IBM、樂視等國內知名企業的組織級PMO負責人
 
       主題內容：一起交流學習PMO建設與運作方法，分享優秀企業PMO實踐經驗和創新，探討PMO發展中的熱點與難點，分析PMO的發展現狀并暢想在下一個五年中PMO的憧憬。
 
       什么是PMO？
 
       PMO即Project Management ‍Office（項目管理辦公室），是隨著IT產業的潮‍流應運而生的產物，最初的目的是節約成本，提高項目‍成功率，以及實施標準流程，以應對越來越多的項目管理任務。

      當前IT服務企業項目管理所面臨的六大挑戰：
 
      ·  項目周期越來越短
      ·  服務的種類越來越多
      ·  交付形式多樣化
      ·  承載平臺的多樣性
      ·  端到端
      ·  人員的流動性越來越大
 
 
       文思海輝技術有限公司集團項目管理部負責人梅金鐘做了題為“項目管控平臺助力PMO管理創新“的演講，他從項目管理體挑戰、痛點和環境，管控系統的好處和愿景，管控系統主要功能概要和管控平臺推廣的挑戰和應對策略4個方面對此平臺進行了介紹和分析。
 
       對于IT服務企業項目管理所面臨挑戰，我們應當盡早地識別風險和問題，把風險和問題的影響消除在萌芽狀態；對已經發生的問題和風險盡快采取措施減少影響；集中財力和物力解決占比高的風險和問題，極大地減少問題和風險的影響；在新的項目中通過預防風險和問題的發生從而提升項目的成功率。
 
       此項目管控系統從項目的啟動、計劃、執行到收尾整個生命周期進行了管控，同時從：問題和風險的快速發現、問題和風險的跟蹤和解決、問題和風險的根源分析和解決以及問題和風險的預防和預測4大方面進行管控從而實現PMO在項目管理方面的工作，最終實現對問題跟蹤、評審管理、風險管理以及問題的管理。當然，由于大家習慣于原先的手工模式，不愿意暴露問題和風險，各個部門都有自己管理問題和風險的方式和方法。所以，對此平臺的推廣形成了一定的挑戰和壓力。
 
      總結整個大會，可以歸納如下：
 
      一個企業中，組織對PMO的定位很重要。PMO要關注企業未來發展戰略，貼合組織需要發揮作用，向前突出，拓展生存空間。多數強調了PMO是組織中流程體系制度的制定者，或主導者，同時執行落實很重要。應不斷通過專題講座、考試測評、制度培訓等等，多種方式，營造項目管理的文化氛圍，營銷思維提示我們，PMO應主動擴大影響力和價值所在。
 
      隨著項目管理的廣泛應用和深入發展，組織對項目管理能力建設的需求已越來越迫切。以此類項目管控為核心的平臺將不斷提高項目管理的效率與效益，以實現組織的戰略目標和商業價值。未來，文思海輝將致力于推動PMO管理創新，與業界分享自身優秀PMO實踐經驗和創新，共同見證PMO職業群體的成長。
 
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