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十二冶召開項目管理交流會

時間：2018-10-04　　 來源：中色十二冶金建設有限公司
“定標準、抓落實、樹典型、促交流、增效益”
扎實推進項目標準化工作  穩步提升項目管理水平
 
——十二冶召開項目管理交流會
 
       2016年12月12日，十二冶在太原召開了為期1天的項目管理交流會。公司班子成員，各二級單位生產經理、工程項目管理部，安全環保部、技術信息中心，法律事務部有關人員參加會議。
 
       會議圍繞項目標準化管理工作，先后由五位項目一線青年管理人員介紹了項目管理亮點：尚江宸項目付成介紹了項目進度管理、安全文明施工等內容；華云項目張仰杰、王志宏分別介紹了項目的進度管理和材料管理；華北銅川鎂鑫項目鄭建磊介紹了項目的質量標準化工作；貴安新區總承包項目部程云輝匯報了項目創建標準化實施的方案，確定該項目定為2017年重點推廣的標準化項目。工程項目管理部分別介紹了內外對標情況，分析了存在的差距并提出了改進措施，并提出2017年公司項目標準化管理要求和目標。
 
       工程項目管理部主任薛林玉對下一步工作做了具體安排，一是工程項目管理部要嚴格按照“定標準、抓落實、樹典型、促交流、增效益”的思路抓工作，工作中堅持“嚴標準、嚴檢查、勤指導、多服務”。二是工程項目管理部牽頭修訂《中色十二冶金建設有限公司標準化項目驗收管理辦法》并盡快下發執行。三是將項目標準化工作納入各單位和相關部門日常管理考核中。四是加強對項目的服務與指導。五是工程部每季度進行一次總結。六是加強對年輕人才的培養。七是加大項目回款力度，做好資金策劃。八是加強項目風險防控，堵塞項目管理漏洞。九是同安全環保部共同做好安全文明生產工作。
 
       黃國保認為幾位同志的經驗交流有思路，有亮點，很精彩。他希望各單位認真組織學習，對照自己，查找不足，把好的經驗做法帶到工作中去，形成抓落實、樹典型、促交流、保目標的工作氛圍，真正在干好項目的同時，培養更多的人才。副總經理趙營戰結合自身感受指出，做好項目管理要注重項目團隊、項目經理、分包商和供應商的選擇。同時要抓好項目標準化管理，提高項目品牌形象。財務總監楊云山從財務稅務與項目管理相結合的角度提出要求：今后承建的項目一定要做好成本預算，理清管理重點，做到“干一個、成一個、賺一個”的目標；做好項目資金預算管理；三是做好項目的資金策劃。
 
       總經理于廣業指出，公司自加強項目經理責任制、推行資金預算化管理以來，管理成效初步顯現，要從幾位青年干部的經驗交流中汲取經驗，自我反省，形成比學趕超的局面。就今后項目管理他提出六點建議；一是青年員工要繼續加強學習，提升能力，不斷豐富項目綜合管理能力；二是相關部門要加強對一線項目業務培訓；三是公司員工要加大考證力度，充實公司實力；四是做好項目策劃，實行精細化管理；五是做好資金預算化管理；六是加強溝通協調，主動出擊，解決困難。
 
       孫玉和對此次交流經驗的青年干部的工作表示肯定，他認為，通過現場經驗分享的形式，項目上新的思想萌發了，管理理念創新了，新的人才脫穎而出了，制定的措施成效顯現了。就今后項目管理工作孫玉和提出：一要大力樹企，干好項目；二要精細化管理，避免項目虧損；三要加大標準化力度，夯實品牌之基；四要強化執行力，培養標準化管理思維；五要打造一流的項目管理團隊，創建一流的標準化作業，創造一流的企業品牌。
 
       此次項目管理經驗交流會的召開，對提升公司項目管理能力，樹立學習榜樣，開展標準化管理起到了極大的促進作用。（翟旭韜 秦偉）
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