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公司副總經(jīng)理王革平與PMO人員對天壇醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查

時(shí)間：2018-09-29　　 來源：北咨
       隨著春節(jié)的臨近，為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，排查和降低安全事故隱患，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作，確保全體員工度過一個(gè)安全、祥和的節(jié)日，2015年2月3日下午，北咨公司副總經(jīng)理兼公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王革平攜公司領(lǐng)導(dǎo)和PMO等相關(guān)人員共同對天壇醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)前安全大檢查暨節(jié)前慰問，并向堅(jiān)持在一線崗位上的公司員工帶去了節(jié)日的祝福。
 
       王總一行調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)相關(guān)工作的執(zhí)行情況。王總要求公司各項(xiàng)目經(jīng)理部要對施工生產(chǎn)中存在的安全隱患進(jìn)行全面的排查工作，有安全隱患的地方必須立即整改，不能及時(shí)整改的，擬定出整改時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須整改完畢。同時(shí)，要求項(xiàng)目部對各參建單位負(fù)責(zé)人提出了以下要求：一是要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)安全、文明施工的緊迫感和責(zé)任感；二是要把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，促使降低和排除工程建設(shè)中的不良安全隱患，確保全體參建人員的人身安全和項(xiàng)目施工的有序推進(jìn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各單位要以加強(qiáng)建立相應(yīng)的安全制度和培養(yǎng)員工的安全意識及責(zé)任感為前提，持續(xù)抓好安全管理工作，有效預(yù)防事故的發(fā)生。
 
       現(xiàn)場調(diào)研后與項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工進(jìn)行了座談，與會人員從各個(gè)崗位對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理劉松橋從項(xiàng)目思想管理的角度出發(fā)，如何籌劃一年來對整個(gè)天壇項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行闡述。圍繞項(xiàng)目全過程管理工作，大家從投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)等方面暢所欲言，也珍惜作為公司“一號工程”的一員。結(jié)合公司PM2信息化平臺的上線、BIM技術(shù)的應(yīng)用工作也給公司提了很多意見和建議。
 
       王總代表公司感謝大家對公司的發(fā)展提出的寶貴意見，并作了總結(jié)講話：一是天壇醫(yī)院項(xiàng)目既是公司的一號工程，又是公司的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、是其他各項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)桿，要踐行公司“出人才、出業(yè)績、出品牌”的理念；二是公司的PM2信息化平臺的上線、BIM技術(shù)的使用都是公司提高核心競爭力的手段，這是具有戰(zhàn)略意義的工作，公司所有項(xiàng)目必須堅(jiān)持使用、摸索，在使用中將問題解決掉；三是公司各項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工作一定要引起高度重視，各種安全要防患于未然，我們必須時(shí)刻保持清醒的安全意識，保持高度的警覺性，任何時(shí)候都不能放松安全，任何人都不能忽視安全，安全和廉潔從業(yè)這條紅線不能碰；四是要求公司各項(xiàng)目經(jīng)理部及全體員工要對工作多提煉、多總結(jié)，要將項(xiàng)目管理過程中的成果總結(jié)出來、固化下來，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，王總代表公司領(lǐng)導(dǎo)、代表郭總再次對堅(jiān)持在一線的員工及其家屬表示誠摯的慰問，對他們給予公司的支持表示衷心感謝，也希望公司全體員工再接再厲，為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
 
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