葛洲壩集團五公司召開2015年在建工程項目管理年會

時間：2018-10-01　　來源：中國葛洲壩集團第五工程有限公司

2015年8月18日至19日，公司在宜昌總部隆重召開2015年在建工程項目管理年會暨半年工作會。公司董事長冷向陽號召全體干部職工鼓足勇氣、團結一心、頑強拼搏，全力沖刺全年生產經營目標，提升公司項目管理水平，奮勇前進。

公司黨委書記熊勇就學習貫徹會議精神作出具體要求，總經理胡義重作在建工程管理工作報告，公司領導鐘家明、黃俊、呂芝林、金偉、朱海燕、秦明、黃明星、專職監事段永生，以及機關各部門、二級單位、項目部負責人參加了會議。　

會上，胡義重傳達了中國能建和葛洲壩集團股份有限公司上半年生產經營通報會精神，通報了公司2015年上半年生產經營情況。一年來，公司從強化制度建設、優化管理手段、強力推行集中采購、加快科技創新步伐、全力實施安全生產標準化等方面著手，不斷強化在建工程管理，確保了在建項目平穩運行，推進了公司生產經營規模的擴大。針對下半年重點工作，胡義重強調，下半年要在強化項目履約、提升項目盈利能力上下功夫，加強源頭風險控制，打好項目履約基礎；健全制度管理體系，強化總部管控；加強項目過程監控，防范履約風險；加強變更索賠力度，提升項目盈利空間；加強責任制管理，用好激勵約束；加強資金管理，提高資金使用率；深化成本管理，提高項目盈利水平；加強分包隊伍管理，實現合作共贏；加強合同管理，做好風險防控；加強安質環管理，確保項目平穩運行；加強尾工清理，做到顆粒歸倉。

冷向陽對公司上半年主要經營指標完成情況、在建項目管理及國際項目市場開發等方面取得的成績表示肯定，同時指出了生產經營中存在的主要問題，詳細分析了存在問題的原因。關于下半年工作，冷向陽通過對當前宏觀經濟形勢的科學分析，明確了下半年“三大經營指標”，制定了重點工作及具體措施：

關于市場開發，冷向陽要求一定要牢牢抓住市場開發這個“龍頭”，著眼于200億的年度簽約目標，調整思路、集中力量，加大地鐵和集團已立項等重點項目的跟蹤力度，確保在PPP和軌道交通領域取得突破；不斷優化中標結構，提高中標質量，提升企業發展質量，為明后年的健康發展打好堅實的基礎。

關于管理提升，冷向陽指出，要針對制度不完善、不科學的現狀，繼續完善制度建設；強化總部機關職能管理，建立和完善科學的獎懲機制，加大管理制度執行情況檢查，提升兩級管理層的執行力，確保公司上下政令暢通、步調一致；創新管理思路，做好項目管理體制頂層設計，探索科學有效的項目管理體制，推動項目管理的科學和高效；完善管理體系建設，重點抓好商務體系、技術體系和誠信體系建設，嚴格合同評審制度，做好基層技術服務，優選勞務分包商；加強個人能力建設，強化員工崗位培訓，樹立個人學習意識，促進員工素質和能力的提升；繼續抓好總部能力建設，熟悉管理流程，創新管理方法，嚴肅制度執行，維護部門權威。

關于項目管理，冷向陽強調，要把好投標關，杜絕“提點子”、“賣牌子”項目；做好項目策劃，確保項目策劃的全覆蓋；加強過程監控，強化制度監督檢查，按照“五個必查”原則，做好在建項目巡查，嚴控項目管理風險；充分發揮集采平臺功能，嚴格操作程序，杜絕人為操作，確保集采工作陽光、透明運行；要充分發揮激勵約束機制作用，做到責任制全覆蓋，嚴格績效考核，嚴控工資總額；強化質量安全責任意識，做好新員工入場安全教育，抓好重點監控項目防汛管理，落實在建項目安全質量專項排查整治，要認真學習領會習總書記在天津特大爆炸事故后所做的“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的指示精神，加強對爆炸物品的管理，嚴格操作規程，完善相關設施，確保項目安全運行；要狠抓項目履約，加快施工進度，優化施工方案，加大結算力度，同時積極推進省交投項目開工步伐，確保全年“百億”營收目標的實現；要狠抓開源節流，努力降低“兩金”比例，優化資產結構，同時勤儉辦企，進一步降低非生產性成本支出，不斷提升企業利潤水平。

關于黨風廉政、企業文化建設和基地管理工作，冷向陽強調指出，要嚴守紀律、嚴明規矩，強化組織監督，抓好管理禁令、作風規定的監督檢查，筑牢反腐倡廉“鐵的防線”；繼續推進企業文化建設，選樹優秀典型人物，傳承五公司“敢為人先，永不止步”的企業精神；辦好第九屆“和諧奮進五公司”文藝晚會，展現五公司發展成果，體現五公司人“積極、向上、健康、陽光”的精神風貌；落實職代會承諾，切實抓好民生工程建設，重點加快推進明珠廣場、舊樓水電管網改造等工作，加快推進第一棟廉租房及技術中心大樓建設，加大落實職工子女優先就業政策，切實做好金秋助學和困難職工幫扶工作，營造和諧的企業發展環境。

熊勇要求各單位要認真貫徹落實本次會議精神，認清宏觀形勢，在攻堅克難、助推發展上主動作為。發揚“滴水穿石”精神，緊盯“雙百億”目標，把握新常態下彰顯的新特點，搶抓新挑戰中蘊含的新機遇，譜寫發展新篇章；把牢核心任務，在強基固本、提質增效上主動作為。要勇于擔責，強化執行，善于創新，重視誠信，著力解決管理積弊，不斷規范管理，提升企業效益，營造良好發展環境；要發揮政治優勢，在服務發展、營造氛圍上主動作為。要強化干部隊伍建設、強化人才強企戰略、強化廉政建設，培育企業轉型跨越的新優勢，開創轉型跨越新氣象。熊勇強調，面對新常態帶來的重大機遇、面對日趨激烈的市場競爭，面對改革發展的艱巨任務，全體干部職工要振奮精神、乘勢而上、銳意進取、擔當有為，為推動公司持續健康發展而努力奮斗。

會上，二十余家單位及部門負責人就上半年生產經營、在建工程管理情況進行了交流發言，表彰了公司優秀勞務組織，總經理胡義重還與各單位簽訂了2015年應收款項收款承諾書。會議期間，公司還邀請了集團股份公司生產經營部主任桂桐生、集采中心主任馬經紅和宜昌市國稅局貨物與勞務稅科科長田書煒、公司總法律顧問湯奇分別對與會代表作了《分包管理要點解讀》、《集中采購管理》、《“營改增”對建筑施工企業的影響與對策》、《分包合同范本及其應用》四個專題講座。

會議還開展了由工會發起的“奉獻愛心、真誠相助”扶貧幫困募捐活動。

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