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北京市工程咨詢公司 PMO工作會會議紀要

時間:2018-09-29   來源:北京市工程咨詢公司
       2015年3月10日下午,于俊祥副總經理在公司815會議室主持召開了2015年3月份公司項目管理辦公室(PMO)負責人工作例會。業發部、財務部相關負責人和各業務部門、子公司PMO負責人參加了會議。
 
       會議首先由公司PMO主任何曉光通報了2015年2月份全公司項目生產運行、市發改委稽察辦稽察工作和培訓與會審(商)工作等方面情況;對做好項目信息系統填報、梳理未結項項目、重大項目信息填報、BECCPMO公眾號關注、業務流程實施研究、各單位風險排查與完善制度、質量安全監督檢查、各單位PMO工作分析報告和質量、環境、職業健康安全管理文件修訂等八項工作進行了具體安排。
 
 
       PMO董鳳金介紹了重大項目監控情況和下一步工作要求。
 
       PMO張曌副主任對知識庫建設工作進行了具體安排。
 
       業發部王鐵鋼副主任和子公司財務部主任陸詠梅分別對項目產值梳理需要PMO配合的工作和項目信息系統填報工作提出具體要求。
 
       與會人員結合本單位業務運行情況對項目信息系統數據采集和維護、本單位業務生產運行分析報告和知識庫建設等相關工作進行了溝通討論。
 
       最后,分管領導于俊祥副總經理結合公司近期PMO管理工作進展情況,對下一步工作提出了相關要求:
 
       一、各單位要繼續高度重視PMO管理工作,從按時參加會議,參會人員要基本穩定;督促、提醒項目經理更新信息;根據公司PMO和業發部要求梳理項目進展情況,推進項目結項;按時提交適合本單位業務特點的業務運行情況分析報告;組織制訂項目成本核算辦法和項目績效評價辦法;填報重大項目信息等方面做好落實。公司PMO、業發部和管理會計做好配合工作。
 
       二、各單位PMO要加強對項目數據管理系統的應用,及時發現問題,推進完善和解決,為信息化建設積累經驗。
 
       三、各單位要按公司統一安排,依據知識庫建設規劃與計劃按時完成相關工作。
 
       四、公司信息化建設正在穩步進行,各單位要認真對待,做好配合工作。
 
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