基準方中PMO組織全面項目管理培訓(xùn)啟動會暨2015年第一次培訓(xùn)

時間：2018-09-29　　來源：基準方中

為有效貫徹公司全面項目管理的決策和部署，自去年末設(shè)立PMO項目管理中心以來，公司于3月27日在成都總部又召開了全面項目管理培訓(xùn)啟動會暨第一次專題培訓(xùn)。公司CEO鐘明，PMO主管領(lǐng)導(dǎo)李曄，PMO執(zhí)行負責(zé)人江濤、賀嵩以及各專業(yè)、各部門推薦選拔的項目經(jīng)理等110人參會。

鐘總在會上回顧了他在全體員工大會發(fā)言中關(guān)于《加強設(shè)計項目的全面經(jīng)營管理》的重點內(nèi)容，重申加強項目特別是設(shè)計服務(wù)項目的全面經(jīng)營管理，是公司在行業(yè)下半場、“新常態(tài)”下的迫切需要；項目管理的目標就是要更好地為客戶服務(wù)，讓客戶滿意，以實現(xiàn)客戶、公司、項目組成員的共贏；他希望PMO、各專業(yè)、各部、各室和項目經(jīng)理消除畏難情緒，迎難而上，向精細化管理要效益，不斷提升公司項目經(jīng)營水平，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營質(zhì)量和績效，實現(xiàn)個人、團隊和公司的共贏發(fā)展。

隨后，江濤結(jié)合國際項目管理的內(nèi)容，簡要介紹了項目管理中的五大過程組、十大知識域，以及對項目經(jīng)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合公司特點，介紹了公司討論確定的項目管理組織結(jié)構(gòu)和工作模式；項目經(jīng)理的工作目標、權(quán)利與責(zé)任、培訓(xùn)與發(fā)展；工程類設(shè)計項目管控要點與流程。同時，他向與會的項目經(jīng)理介紹了最新成立的項目管理中心（PMO）的組織結(jié)構(gòu)、工作目標和工作內(nèi)容，以幫助各項目經(jīng)理更好地解決項目管理中實際遇到的問題。賀嵩則重點介紹了方案類設(shè)計項目的管控階段、要點和流程等。

PMO主管李曄做了總結(jié)發(fā)言，指出PMO及各項目經(jīng)理等要在行業(yè)轉(zhuǎn)型和公司戰(zhàn)略、方向指導(dǎo)下統(tǒng)一思想和認識，主動積極作為，努力學(xué)習(xí)和實踐，爭當懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和公司成長的新高度。

據(jù)悉，該培訓(xùn)是公司全面項目管理培訓(xùn)的開始，今后將陸續(xù)安排一系列針對項目經(jīng)理和PMO成員的內(nèi)外部培訓(xùn)和交流，以循序漸進地提升公司整體的項目管理水平和能力。

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