www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞邦 > 正文

轉(zhuǎn)變思路、提升技能——記安之暢公司項(xiàng)目管理部培訓(xùn)

時(shí)間：2018-10-05　　 來(lái)源：安之暢公司
       作為一名軟件從業(yè)者，你是否經(jīng)常遇到下面這些問題：客戶需求頻繁變更、客戶需求不明確、客戶總會(huì)提出新的需求。
 
       而我們又是否總是以為能夠整理出客戶對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的所有需求，然后自上而下的提出解決方案；或者，我們期望用戶看到并與新系統(tǒng)進(jìn)行交互時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生新的需求變化？
 
       這些問題讓我們不勝其煩，是每一個(gè)開發(fā)者的噩夢(mèng)。是客戶太過刁鉆，不夠配合嗎，是項(xiàng)目初期的需求調(diào)研不到位嗎？可能是，但不完全是。
 
       筆者以為本質(zhì)的原因是，我們對(duì)需求管理的期望違背了事物的客觀規(guī)律。需求一直都是動(dòng)態(tài)的、變化的，而我們卻期待它是靜止的、不變的。所以，不是用戶有問題，而是我們的期望和認(rèn)知不正確。現(xiàn)代軟件工程技術(shù)早已進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)代，我們不能抱著這些錯(cuò)誤的認(rèn)知閉關(guān)造車，也不能一味讓客戶簽字確認(rèn)，而是應(yīng)該認(rèn)清這些實(shí)際問題，進(jìn)而去思考如何解決問題，真正做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，真正提供專業(yè)精準(zhǔn)的服務(wù)。
 
        為此，2017年上半年，安之暢項(xiàng)目管理部組織了《用戶故事與敏捷方法》的系列培訓(xùn)。本系列培訓(xùn)首先澄清了需求管理中的誤區(qū)，通過各種鮮活的研發(fā)案例學(xué)習(xí)用戶故事；通過課堂技能實(shí)踐，有效增強(qiáng)培訓(xùn)效果；通過培訓(xùn)后的個(gè)人感悟，拓展研發(fā)思維。  
       我們力求讓每一次的研發(fā)，都能排除需求管理中的誤區(qū)，都能真正的理解用戶需求，以客戶的需求為導(dǎo)向，以快速生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品為目標(biāo)，真正為公司贏得客戶的信任和尊重。
 
 
      聽聽他們對(duì)本培訓(xùn)的評(píng)價(jià)：
 
      孫倩倩：通過此次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了一種更新型、更合理的獲取用戶需求的方式。需求是不斷更新、補(bǔ)充、變化的，用戶故事可以澄清真正滿足用戶的、有價(jià)值的功能需求。相對(duì)于傳統(tǒng)的瀑布式流程，它的優(yōu)勢(shì)更為顯著，它更加注重人的作用，更加注重溝通，更加注重變化，更加注重階段性思考。另外在項(xiàng)目中它可以很好的和敏捷開發(fā)模式結(jié)合起來(lái)，達(dá)到更好的效果。
 
       常曉文：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入了解了用戶故事的重要價(jià)值，用戶故事的實(shí)踐過程，良好用戶故事的編寫準(zhǔn)則，如何搜集和整理用戶故事，如何排列用戶故事的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)而澄清真正適合用戶需求的、有價(jià)值的功能需求。用戶故事已經(jīng)成為敏捷需求規(guī)劃中的一個(gè)流行方法。用戶故事可以解決以下問題：
 
     1、讓你更容易看清backlog的全貌
     2、為新功能篩選和劃定優(yōu)先級(jí)提供了更好的工具，幫助你做出決策；
     3、便于使用靜默頭腦風(fēng)暴模式和其他協(xié)作方式來(lái)產(chǎn)生用戶故事；
     4、幫助你更好的進(jìn)行迭代增量式開發(fā)，同時(shí)確保早期的發(fā)布可以驗(yàn)證整體架構(gòu)和解決方案；
     5、為傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃提供了一個(gè)更好的替代工具；
     6、有助于激發(fā)討論和管理項(xiàng)目范圍；
     7、允許你從多個(gè)維度進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，并確保不同的想法都可以得到采納。
 
      華允鑫：需求是不斷變更的，隨著時(shí)間的推移，需求的優(yōu)先級(jí)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。而通過用戶故事，我們可以更深入的了解如何去獲取需求。通過開放式的問題詢問，能夠抓取更多的用戶需求。大的漁網(wǎng)用來(lái)篩選大的需求，小的漁網(wǎng)用來(lái)篩選細(xì)小的需求，多種方法相互配合，從而更好地獲取用戶需求。
 
      張婧：經(jīng)過培訓(xùn)，從什么是用戶故事開始，到scrum和用戶角色建模過程，再到收集故事和用戶故事驗(yàn)收測(cè)試，最后到現(xiàn)在的編寫用戶故事的準(zhǔn)則，系統(tǒng)的學(xué)到了用戶故事的收集、分析、編寫，對(duì)整個(gè)敏捷開發(fā)有了全新的認(rèn)識(shí)（尤其是scrum部分，目前部分項(xiàng)目正在使用敏捷開發(fā)模型）。講解了scrum敏捷的流程，每一個(gè)步驟都講的非常詳細(xì)，讓我對(duì)每個(gè)階段都有了更深的理解。在參加培訓(xùn)之前，認(rèn)為scrum跟傳統(tǒng)的模型沒什么區(qū)別，而且還多了每日站立會(huì)議，曾經(jīng)總感覺每日站立會(huì)議沒有必要，從參加scrum的培訓(xùn)以后，發(fā)現(xiàn)每日站立會(huì)議非常重要，不僅僅是項(xiàng)目組匯報(bào)一下當(dāng)日的進(jìn)度和計(jì)劃，而是讓項(xiàng)目組成員之間有個(gè)相互了解項(xiàng)目進(jìn)度的，同時(shí)有技術(shù)難點(diǎn)可以隨時(shí)報(bào)出來(lái)，盡早解決。
 
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)