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項(xiàng)目治理是為了確保項(xiàng)目可以符合干系人的需要或目標(biāo)，因此，可以從干系人角度去發(fā)掘項(xiàng)目治理的關(guān)注面。從干系人角度劃分，可以分為投資者視角（股東）、組織視角（高管）、干系人視角（內(nèi)外部客戶）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)視角4個(gè)維度。投資者關(guān)注的是這...

總體來講，項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)必須與組織戰(zhàn)略相一致；具體來講，不同戰(zhàn)略舉措下需要建立不同的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。比如，新產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與流程改進(jìn)類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)就不能共享，需要單獨(dú)建立。項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)通常的考慮項(xiàng)有：1 戰(zhàn)略一致性。需要明...

公司高層和PMO可以共同推動(dòng)敏捷組織的逐步建立。往往在很多公司是處在一個(gè)混合的敏捷 瀑布組織中，管理人員和敏捷團(tuán)隊(duì)不會(huì)使用相同的語言，他們不會(huì)關(guān)注相同的關(guān)鍵性指標(biāo)。各個(gè)公司的PMO對(duì)于讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)具有指導(dǎo)意義。但是說起來容...

精益思想源于豐田生產(chǎn)方式（TPS,Toyota production system），從上世紀(jì)40 年代積累至今，形成豐厚的思想寶庫，特別是1990 年美國(guó)麻省理工學(xué)院教授Jim Womack 和Daniel Jone 出版《改變世界的機(jī)器》一書后，推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)革新的洪流...

PMO作為一個(gè)合作伙伴，而不是被視為一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的事情幾乎一無所知。通過這種方式，PMO可以作為首選資源，為團(tuán)隊(duì)指明正確的方向，收集資源并根據(jù)需要引入專家。PMO已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)能夠及時(shí)管理關(guān)鍵資源的機(jī)構(gòu)，它可以在項(xiàng)目之...

敏捷管理模式給傳統(tǒng)項(xiàng)目管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，特別對(duì)傳統(tǒng)組織中的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）來說，甚至是生死存亡之爭(zhēng)。控制力減弱，權(quán)利被瓦解，這一切都讓傳統(tǒng)的PMO無法接受。自從有了SAFe Less等大規(guī)模敏捷框架，這些框架就成了傳統(tǒng)PMO...

既然要開會(huì)要提供服務(wù)，PMO就必須了解項(xiàng)目狀況并制成報(bào)告。要對(duì)所有項(xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告，要使所有項(xiàng)目的狀態(tài)集中展現(xiàn)。普遍的做法是定期召開項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)會(huì)議，會(huì)議頻率應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)項(xiàng)目的具體情況和管理層掌握項(xiàng)目的需求...

在組織中，不僅需要有項(xiàng)目經(jīng)理的角色，還需要有項(xiàng)目組合管理的角色，負(fù)責(zé)把組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目投資組合;還需要有對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目實(shí)施治理的角色，以確保項(xiàng)目成功，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。而PMO就是承擔(dān)這諸多角色的實(shí)體機(jī)構(gòu)。因此，在各個(gè)行業(yè)...

PMO(Project Management Office)一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。PMO關(guān)注于與上級(jí)組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目或子項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行情況。PMO的功能和作用可以分為日常型職能和戰(zhàn)略型職能。

項(xiàng)目管理辦公室干的活可以大致分成這三類：第一，計(jì)劃職能，負(fù)責(zé)銜接組織戰(zhàn)略，主要保證大家這活別干偏了，跟戰(zhàn)略方向保持一致。第二，站在企業(yè)的角度評(píng)估一下我到底能干多少活，能干多少活就接多少活，先干重要的活，平衡資源。第三交付職...

為什么在企業(yè)里面其它部門的人總覺得PMO的工作沒有價(jià)值？這件事其實(shí)很多PMO負(fù)責(zé)人一直很苦惱的問題。 為什么很苦惱呢？我自己的理解是說，這個(gè)東西主要跟咱們國(guó)家當(dāng)前絕大部分企業(yè)目前還是處于偏職能型的管理組織有直接的關(guān)系，或者有一部分...

向“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)是什么？你首先要面對(duì)的就是復(fù)雜項(xiàng)目管理。應(yīng)對(duì)它的終極方法，就是建立PMO。而要做成這件事，只需要6步。PMO（Project Management Office）稱為項(xiàng)目管理辦公室，主要職責(zé)是標(biāo)準(zhǔn)化組織內(nèi)工作流程，協(xié)調(diào)組織內(nèi)...