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在研發(fā)主體中，中 大型支持部門的主要目標(biāo)是提升資源效率和人才培養(yǎng)，專業(yè)的PM（項(xiàng)目管理）可以幫助這個(gè)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。本文中，我們將通過闡述PMO（項(xiàng)目管理辦公室）以及PM力，來分享騰訊游戲研發(fā)體系下項(xiàng)目經(jīng)理的工作思路和方法。

兩個(gè)新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學(xué)時(shí)的一對好友，畢業(yè)后兩人立志在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展，共同進(jìn)入一家外企，從項(xiàng)目管理助理開始直至做到項(xiàng)目經(jīng)理，又一同通過了PMP考試，并在同一所知名大學(xué)進(jìn)行了項(xiàng)目管理碩士的深造。年屆而立的他們終于成為在項(xiàng)...

對單個(gè)項(xiàng)目過度的支持會(huì)令PMO人手短缺，但如果你有畏難情緒，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目裹足不前。在為了完成某些任務(wù)而采取特定行動(dòng)時(shí)，盡一切可能降低風(fēng)險(xiǎn)是管理的基本要求。管理不是伏桌做研究，通過管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效果是一項(xiàng)很務(wù)實(shí)的任務(wù)。...

PMO總是把對項(xiàng)目的思考提前兩步。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，未雨綢繆的重要性強(qiáng)調(diào)再多都不為過。然而，如果PMO和項(xiàng)目經(jīng)理只知道埋頭拉車，而不知道提前看清前方路況，那這個(gè)項(xiàng)目的前景是很危險(xiǎn)的。話事人應(yīng)該提前兩步思考的同時(shí)，平行地籌備下一步的...

當(dāng)你在組織內(nèi)部試圖引進(jìn)一種新的管理流程時(shí)，有沒有震驚得發(fā)現(xiàn)來自組織內(nèi)部的漠視甚至抵觸情緒有多么強(qiáng)烈？人們總是傾向于拒絕變化，不管是管理流程的改變抑或是規(guī)章制度的變化。尤其是這種變化是公司單方面施加下來的，事前沒有同相關(guān)人員...

PMO不是一個(gè)行政部門，也不是一個(gè)收集數(shù)據(jù)、低技能人員的集散地。它是卓越的中心，PMO應(yīng)該保持眼睛和耳朵的開放，觀察和傾聽新的挑戰(zhàn)和問題，以便根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。對于PMO來說，賦能工作即責(zé)無旁貸，又任重道遠(yuǎn)。責(zé)在組織賦予PMO的職責(zé)所...

對于研發(fā)項(xiàng)目管理，PMO可從如下幾方面切入并發(fā)揮作用，如研發(fā)項(xiàng)目的選擇和整體規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)項(xiàng)目的過程管控及研發(fā)項(xiàng)目的評價(jià)。（一）研發(fā)項(xiàng)目的選擇和整體規(guī)劃； （二）研發(fā)項(xiàng)目的過程管理與監(jiān)控； （三）研發(fā)項(xiàng)目的績效評定

我們需要了解組織級(jí)項(xiàng)目管理框架的四大要素，即運(yùn)營的組織（多級(jí)層PMO）、被管控的項(xiàng)目、共享的項(xiàng)目信息、承接的團(tuán)隊(duì)。建立能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境因素的PMO組織，是我們在項(xiàng)目管理工作中關(guān)鍵的一步。

彭鑫，來自阿里巴巴淘寶PMO團(tuán)隊(duì)，2018年雙十一大促的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)為某業(yè)務(wù)PMO團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。2013年加入阿里巴巴，從事研發(fā)管理和項(xiàng)目管理工作，組織過多地大規(guī)模項(xiàng)目研發(fā)的管理、業(yè)務(wù)線敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品級(jí)規(guī)模化敏捷的全生命周期項(xiàng)目管理工...

PMO是企業(yè)落實(shí)組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要部門。正如項(xiàng)目經(jīng)理的能力決定項(xiàng)目的成敗，PMO經(jīng)理的能力也決定著PMO的成敗。對于項(xiàng)目經(jīng)理能力，PMI為業(yè)界提供了成熟的《項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架（PMCDF）》和PMI人才三角模型，但對于PMO經(jīng)理能力的研究，業(yè)...

當(dāng)前我們搭建的是一個(gè)三層級(jí)的PMO組織：第一層級(jí)：組織設(shè)立的PMO辦公室；第二層級(jí)：通過邀請一些優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在各研發(fā)中心兼職PMO；第三層級(jí)：研發(fā)中心內(nèi)根據(jù)內(nèi)部人員規(guī)模或產(chǎn)品線關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)立部門 產(chǎn)品線兼職PMO。

PMO機(jī)制由陸敏在平安擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展中心主任時(shí)提出并推行，主要是為了保證跨部門項(xiàng)目的順利推進(jìn)與協(xié)同。汽車之家過去以BU（事業(yè)部）為戰(zhàn)的組織架構(gòu)，是10年高速發(fā)展過程中自發(fā)形成的產(chǎn)物，每個(gè)BU小而全或大而全，但均各自為戰(zhàn)，就像七八個(gè)和尚...