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蘇寧金融王逸:淺談PMO賦能那點(diǎn)事兒

時間:2019-12-10   來源:蘇項(xiàng)薈 王逸
近年來,“賦能”成為了一個現(xiàn)象級的熱詞,它被越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者所提及。前有谷歌創(chuàng)始人拉里•佩奇說,未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵,而是賦能;后有馬云希望阿里能夠不忘初心,用技術(shù)為小企業(yè)、婦女、年輕人賦能。
那賦能到底是什么呢?它有什么樣的重要性呢?作為軟件研發(fā)行業(yè)的PMO,又應(yīng)該達(dá)成什么樣的賦能目標(biāo)呢?今天我們就來聊一聊PMO賦能的那點(diǎn)事兒。
企業(yè)的使命與愿景通過戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、以及工作目標(biāo)分解到工作活動。這些高層級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其實(shí)依賴于較小的組織模塊,以及每個崗位的工作活動質(zhì)量。在軟件研發(fā)行業(yè),主要是通過研發(fā)項(xiàng)目的形式將需求分析、開發(fā)測試等等細(xì)小的工作活動串聯(lián)起來,而PMO致力于通過立體化的賦能方式,打造平臺化的組織,培養(yǎng)研發(fā)人員的項(xiàng)目管理等能力,提升核心競爭力。
一、賦能內(nèi)容與范圍
首先要賦能意識和觀念。這是對企業(yè)、對目標(biāo)、對文化的認(rèn)同,是主觀上對所從事工作價值的認(rèn)同。而一個有戰(zhàn)斗力的組織,每個人對此都是堅(jiān)定不移的。
其次是賦能規(guī)范與流程。通過建立規(guī)則,保證各部門和人員按照統(tǒng)一的程序和方法處理工作,各司其職又相互協(xié)作配合,有效減少沖突和資源浪費(fèi)。
再者就要賦能知識與技能。既然是PMO,那最重要賦能就是項(xiàng)目管理技能,包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度與時間管理等這樣的硬技能,也涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理這樣的軟技能。
二、賦能形式與優(yōu)秀實(shí)踐
針對組織賦能方面,正如我們在第38期《架構(gòu)視角解析OPM作戰(zhàn)地圖》所提到的,基于“三端契約化”交付模式下的PMO關(guān)鍵任務(wù)展開工作。
業(yè)務(wù)端賦能需求管理能力:
需求可行性分析不足(缺少財務(wù)、法務(wù)等)、
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