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蘇寧金融王逸：淺談PMO賦能那點事兒

時間：2019-12-10　　 來源：蘇項薈 王逸
目管理工具，在不同層級、不同業(yè)務(wù)和研發(fā)單元中進行分享與傳遞，把最佳實踐變成“普遍現(xiàn)象”。
收益端賦能價值契約的達成能力：
項目交付后不清楚是否真的有收益、業(yè)務(wù)需求產(chǎn)投比不合理、研發(fā)資源是否真正投入到更高價值的業(yè)務(wù)需求實施中去，是收益端重點要解決的問題。
PMO在收益端的賦能就是建立項目價值評價機制，通過價值定義、價值交付、價值評價環(huán)節(jié)開展價值后評價管理。
●參考用戶數(shù)、交易額、客訴率等69個價值維度論證、定義需求價值；
●按照項目群評價的方式關(guān)聯(lián)項目組合，季度滾動復評價值達成情況，未按期達成價值的部分，和業(yè)務(wù)端進行聯(lián)動，以確保業(yè)務(wù)需求聚焦組織戰(zhàn)略、保障研發(fā)資源優(yōu)先投入高價值項目。
針對個人賦能方面，依據(jù)項目經(jīng)理能力度量模型，從實踐能力、素質(zhì)能力兩個方面，培養(yǎng)專項領(lǐng)域能力，提升組織的項目交付能力，激活團隊。
此處引入“獵鷹計劃”專題，通過價值觀導入、干系人溝通管理、范圍管理、進度與計劃管理、風險管理、團隊管理、外包管理7門課程+實踐串講全方位賦能，并在賦能后完成認證工作。具體內(nèi)容可參見本公眾號的“活動相關(guān)”。
三、賦能效果
賦能帶來的組織能力提升，一方面隨著項目管理機制的建立，已滲入到平日的每一項工作中，另一方面，把對應(yīng)指標運用到績效考核與改進中，也說明賦能工作的效果會得到檢驗。
從長期的實踐結(jié)果來看，在業(yè)務(wù)端，各業(yè)務(wù)-研發(fā)對應(yīng)單元實施需求優(yōu)先級管理機制，業(yè)務(wù)需求MRD的覆蓋率已經(jīng)達到70%，需求按期上線率超過99%，需求滿意度等指標運用在集團總部研發(fā)側(cè)績效考核。
研發(fā)端的項目按期上線率超過95%，集團總部項目管理綜合得分超
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