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蘇寧金融王逸:淺談PMO賦能那點(diǎn)事兒

時(shí)間:2019-12-10   來源:蘇項(xiàng)薈 王逸
過90分,排名始終穩(wěn)定在前列,立項(xiàng)、上線、結(jié)項(xiàng)等對應(yīng)的項(xiàng)目管理指標(biāo),運(yùn)用在體系內(nèi)研發(fā)側(cè)組織、個人績效考核。
收益端在開展價(jià)值后評價(jià)宣貫、不斷優(yōu)化價(jià)值維度、提升衡量價(jià)值客觀性等工作后,軟件研發(fā)類項(xiàng)目價(jià)值達(dá)成率1年內(nèi)提升了17%,該指標(biāo)項(xiàng)也運(yùn)用在業(yè)務(wù)方總經(jīng)理績效考核。這些都是通過逐步的賦能與治理所取得的成果,也近一步的提升了組織核心競爭力。
四、收尾與總結(jié)
組織不是一成不變的,它們需要適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,這意味著面臨的挑戰(zhàn)和問題也將發(fā)生變化。
PMO不是一個行政部門,也不是一個收集數(shù)據(jù)、低技能人員的集散地。它是卓越的中心,PMO應(yīng)該保持眼睛和耳朵的開放,觀察和傾聽新的挑戰(zhàn)和問題,以便根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。對于PMO來說,賦能工作即責(zé)無旁貸,又任重道遠(yuǎn)。責(zé)在組織賦予PMO的職責(zé)所在,遠(yuǎn)在提升組織競爭力需要一步一個腳印,腳踏實(shí)地。
賦能關(guān)系到組織的可持續(xù)性發(fā)展,PMO需要走在最前列,也必須走在最前列。
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