引言：兩個(gè)新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學(xué)時(shí)的一對(duì)好友，畢業(yè)后兩人立志在項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展，共同進(jìn)入一家外企，從項(xiàng)目管理助理開始直至做到項(xiàng)目經(jīng)理，又一同通過了PMP考試，并在同一所知名大學(xué)進(jìn)行了項(xiàng)目管理碩士的深造。年屆而立的他們終于成為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理人才。這天晚上，他們相約“項(xiàng)目”酒吧，這是一個(gè)他們喜歡探討問題、放松心情的地方，兩人把酒言歡，為的是慶祝他們幾乎同時(shí)獲得了兩家公司PMO經(jīng)理的職位，從此他們的項(xiàng)目管理職業(yè)生涯將翻開新的一頁。A君去了一家外資企業(yè)的北京研發(fā)中心，總經(jīng)理是德國(guó)人，項(xiàng)目經(jīng)理出身，對(duì)項(xiàng)目管理非常精通，A君覺得在那里很多項(xiàng)目管理的先進(jìn)思想可以得到應(yīng)用，是一個(gè)實(shí)踐他項(xiàng)目管理理念的良好舞臺(tái);B君去了一家國(guó)內(nèi)知名私營(yíng)企業(yè)的北京分公司，總經(jīng)理營(yíng)銷出身，思維敏銳，有大局觀，B君覺得這是一家快速成長(zhǎng)的企業(yè)，可以親自將項(xiàng)目管理理念植入到這個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)里，完整地經(jīng)歷這個(gè)從無到有的過程，相信自己在這個(gè)過程中一定能夠得到快速提升。

關(guān)于他們即將任職的崗位，A君和B君都沒有太多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于PMO職能的理解，倒是非常一致，那就是PMBOK?指南中關(guān)于PMO的職能定義：-管理PMO所轄全部項(xiàng)目的共享資源;

-識(shí)別和開發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);

-指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督;

-通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度;

-開發(fā)和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享文件(組織過程資產(chǎn));

-協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通。

“干杯!”兩人興奮地碰了一下酒杯，準(zhǔn)備開始大展拳腳了。

三個(gè)月以后，A君接到了B君的電話，約他再去“項(xiàng)目”酒吧。進(jìn)了酒吧，A君就看到B君坐在角落里，愁眉不展。“怎么了?”A君問，“工作不順利?”“豈止是不順利，”B君仰脖干掉了一杯酒，“可能連試用期都過不了就要走人了”原來，B君來到公司后，躊躇滿志準(zhǔn)備大干一番，于是花了兩周時(shí)間在基層做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層員工雖然對(duì)項(xiàng)目管理和PMO并不熟悉，但很容易接受并認(rèn)同項(xiàng)目管理的理念，很渴望通過項(xiàng)目管理解決目前公司職能型組織結(jié)構(gòu)中存在的種種問題。于是B君針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和問題寫了一套項(xiàng)目管理解決方案，其中包括將公司職能型組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型、推行項(xiàng)目化管理、給項(xiàng)目經(jīng)理和PMO充分授權(quán)等措施。B君自信滿滿的向公司總經(jīng)理匯報(bào)了兩次，但每次都只匯報(bào)了一半就被其他事情打斷，雖然總經(jīng)理每次都表示會(huì)花時(shí)間認(rèn)真讀報(bào)告并采取措施，但之后就沒了下文。通過溝通，B君逐漸感覺到總經(jīng)理和公司管理層主要精力都放在完成公司銷售額和利潤(rùn)指標(biāo)上，一切工作圍繞如何簽單進(jìn)行，并不關(guān)心合同簽訂后如何有效執(zhí)行。同時(shí)，由于B君的報(bào)告中建議調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理和PMO更大權(quán)力，削弱了業(yè)務(wù)部門和職能部門的權(quán)力，從而招致了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或明或暗的抵制和打壓。一個(gè)季度過去了，B君的報(bào)告還停留在書面階段，根本沒有得到實(shí)施。B君領(lǐng)導(dǎo)的PMO在最近一次人力資源部組織的內(nèi)部滿意度調(diào)查中排名墊底“唉!”B君長(zhǎng)嘆一聲，又干掉一杯酒，“只怪自己選錯(cuò)了公司，找了一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)，不像你，有施展的空間。”“我?”A君苦笑一聲，“我也比你好不了多少”原來，A君上任后同樣給總經(jīng)理遞交了一份公司項(xiàng)目管理的改進(jìn)報(bào)告，提出近期的工作重點(diǎn)是在公司中下層員工中宣傳項(xiàng)目管理