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項目管理辦公室(PMO)的生存故事

時間:2019-12-16   來源:原創作者不詳,歡迎聯絡
預算、合同、報告、專業文檔等;
-同類項目可共同借鑒的技巧,如團隊組建、內外部溝通、質量管理、風險控制、供應商選擇等。
通過建立項目模型,可以有效降低項目經理應具備的能力以及相關項目經驗的門檻,縮短團隊熟悉項目工作的時間,提高工作效率,提升項目完成質量。同時,PMO可以從更多的同類項目中吸取更好的經驗教訓來補充完善到項目模型中,形成持續改進。這是一個讓人興奮的思路,它把項目中產生的組織過程資產有效梳理并利用了起來,讓PMO找到了新的工作方向。增加了這一條后,PMO的核心工作擴展為五個方面,如圖1所示。
這五個方面相對獨立但又互相影響,作為PMO經理可以根據企業的實際情況,有所側重地先開展其中幾個方面的工作,然后逐漸帶動其他方面,最終實現企業項目管理能力的全面提升。對于新的工作方向,A君和B君充滿信心,他們在各自的公司已經通過積累建立了不同業務領域的項目模型,并將這些模型應用于新的同類項目中,且初見成效。“干杯!為了PMO的生存和發展!”兩個酒杯再次碰在了一起。
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