理念，增強員工項目管理執行力。可總經理掃了幾眼報告后就放在了一邊，同時拿出了自己擬制的一份推進方案讓A君去實施，其核心思想是將公司項目整個生命周期全部量化管理，PMO要從項目可研階段就開始收集各種數據，每周要提交詳盡的項目數據分析報告，每兩周要組織公司級的項目狀態審查會議，總經理親自聽取所有項目經理的匯報。A君及其手

下從此每天起早貪黑忙于跟蹤項目狀態、收集數據整理報告、組織會議，工作強度非常大。而公司基層項目團隊由于缺乏必要的項目管理知識，在整理相關數據和匯報材料上耗費了大量的時間，而且一旦在向總經理匯報時出錯就會被批評甚至處罰，產生了恐懼心理，開始隱瞞或編造數據，報喜不報憂，同時將PMO看作是管理層的“密探”，處處防備，更增大了A君的工作難度。“幾乎所有員工每天都躲著我走，”A君無奈地說，“PMO內部已經有一個員工因為承受不住壓力而提出辭職了。”A君說著也舉起酒杯一飲而盡。兩人之后都陷入了沉默，只是一杯接一杯地喝酒，他們都知道，如果不盡快采取措施挽救局勢，他們的PMO經理經歷很快就會結束。

半年后的某天，是A君生日，兩人又相約到了“項目”酒吧。這次兩人的氣色均好了很多，雖然還沒有恢復到半年前的意氣風發，但也沒有再垂頭喪氣，交流之后，發現雙方均在各自所在企業摸索出了一條生存之道。A君通過分析發現，并不是總經理的項目管理推進方案本身有問題，相反這是一種非常先進的項目管理方式，之所以推行不下去，是執行層員工自身項目管理能力沒有達到相應水平，同時公司的項目管理支撐工具不到位所致。針對這一情況，A君組織全體部門員工主動“下基層”，改變工作方式，由向項目組“要數據”改為幫助項目組“寫報告”。這一方法受到了項目組的熱烈歡迎，PMO也由“密探”搖身一變成為“助手”，在共同整理項目報告的過程中，PMO逐漸將項目管理的理念和方法傳授給了項目經理和員工，雖然這樣做會增大PMO的工作量，但PMO的成員都從工作中獲得了認同感和成就感，工作熱情很高。同時，A君也注意項目管理工具的開發和推廣，由于這些工具能夠有效提高項目組成員整理數據的效率，因此也很快被項目組接受并使用。經過三個月的磨合，公司各項目組的管理理念和方法都有了很大提升，對項目管理工具的使用也日漸熟練，花在整理報告上的時間顯著減少，PMO已經不需要進行大量的輔導工作，也能夠很順利、快速地收集到準確的數據。公司總經理對于目前的項目報告很滿意，項目的審查會議雖然仍舊兩周一次，但已不是每個項目都要“過堂”，而是只面向那些報告中反映重大問題的項目，會議的目的也不再是審數據，而是解決問題，那些上會的項目經理也逐漸消除了恐懼心理，開始如實反映困難，甚至有個別膽大的項目經理在會上向總經理提出各種要求。一種良好的項目管理氛圍形成了!B君回去后也進行了反省和分析，他決定先從解決業務的實際問題入手，讓管理層看到項目管理的有效性。于是他選擇了一個公司目前最松散、混亂的項目組，帶領團隊一頭扎進去，用項目管理的方法幫助項目經理重新梳理、組織工作。項目經理正四面楚歌之際，突然來了援軍，自然非常感激，主管該業務的領導也樂得有人幫忙，于是工作開展的很順利。漸漸地，項目狀況有了起色，B君將項目的各項情況和進展整理成報告，委