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在組織里，你經?？梢钥吹叫枰粋€混合方法用于項目交付，從傳統的項目管理轉向混合的敏捷-瀑布方法。從敏捷方法選擇某些元素,如寫基于用戶故事的需求文檔,召開每日站會或針對縮短開發周期允許組織改變原來的里程碑驅動的方法，通過建立更多...

所以對于項目經理跟項目管理辦公室來說，必須要學會借助領導的權力去開展工作，這樣對自己也是最有保障的。如果自己獲得了很多的權力，其實對自己是個風險，因為對老板來說，他們可能會變成了一個威脅。所以，PMO跟老板最佳的搭配方式就是有...

所以這個時候我們可以看到非常有意思的一點，這些問題暴露在項目上的時候，那這個項目管理辦公室的工作量就非常的大了。因為其實在大多數的企業里，負責協調各種矛盾的主體通常都是項目管理辦公室的。這些矛盾其實都是因為不同的職能、不同...

PMO（Project Management Office）一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合...

為了彌補自已的不足，一些好強者便開始主動看一些項目管理的書籍，而且根據以前做工程工作的經驗，往往找一些經典的看，比如PMBOK等，但是剛開始看的時候，由于隔行如隔山，發現如看天書，可以說知其然不知其所以然。本來以為自已看懂了，可...

項目管理辦公室這個事其實是一個非常費心的事，而且不太容易見到自己的功勞和業績，其實這也是在企業內部做項目管理辦公室工作的一個很大的挑戰。就是你苦口婆心的為大家做了好多的工作，最后終于在項目上做出了一點成績，對項目的成功起到...

為了解決以上問題，有的公司開始進行嘗試，根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系（PMPO），并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理規則，逐步形成了PMO的管理模式。其最大的特點是“十字管理拉通”，也即層級拉通及職...

在一個大型組織中很少見到上述非傳統方式，但在其中設置PMO卻不少見。他們運用已有的經驗建立一個可持續發展的、易擴展的PMO。這些公司也有能力去聘請人員（如咨詢公司或經驗豐富的個人）或從內部聘請員工（有綜合技能和經驗的人）以解決流...

PMO可通過對已有項目得經驗教訓、歷史數據進行總結，建立常用的風險數據庫、估算模版、WBS模版、成本比例，便于成功經驗的復用與項目總體的控制。為了使項目管理制度與知識沉淀固化，PMO可編制《項目管理手冊》、《項目經理手冊》、《項目經...

當團隊規模較大，且為跨部門、多角色、多模塊的復雜結構時，統一目標、集中力量落地產品戰略，就突顯出特別重要的意義，也有了更高的實施難度。為此，網易杭州研究院項目管理部探索了一套服務于產品戰略落地的項目管理體系，同時以 Jira ...

組織級PMO直接向組織最高管理層匯報，負責組織內部所有項目的選擇、監控和收益評估。其職能包括：在整個組織中建立流程、標準、規則和方法論，通過資源管理、優先級管理、系統思考等手段提高所有項目的績效，從而保證組織戰略的實現。部門級...

PMO，即ProjectManagement Office的英文縮寫，可以理解為項目管理辦公室、項目管理部或者項目管理（服務）中心，它是企業組織為了增強其自身的項目管理能力，而設立的一種職能機構。PMO身兼數職，它既是在組織層面把項目管理制度流程、過程...