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PMO的第二項重要工作是溝通管理。PMO致力于通過各種溝通方式，同步項目中的重要信息并推動各方達成一致。溝通的工具和方式除了常規的周報、周例會、雙周例會及月度領導小組會議外，當項目中出現跨組且不能共識的問題時，PMO將通過當事人面談...

1、從PMO到項目總監或PMO經理需要歷練哪些能力？2、在實踐階段，項目經理應該選擇什么樣的平臺來鍛煉自己？ 3、現實永遠比理論更多變，怎么感覺項目經理修煉的哪個階段都那么難？4、上級領導對企業項目管理的現狀不滿意，但又不在管理、培訓...

企業開始考慮引入 PMO（ ProjectManagement Office，項目管理辦公室 ），初級目標是為了統一協調各個產品項目的實施和研發資源，避免資源混亂造成的項目質量下降和進度延期。更高級的目標可以理解是為了實現項目的“企業級管理”，在...

PMO如果不能對項目管理的價值進行追蹤和量化，就無法證明自身的價值。在企業內部，PMO是唯一能夠對公司正在進行的所有項目有全面了解的部門。通常，項目管理價值是PMO價值的間接反映。例如，在一定時期內按照預定目標完成的項目越多，就證明...

在強矩陣的結構下項目經理都是掛在PMO底下的，但是項目成員都掛在原來的職能部門跟業務部門，但是這時候分工會變成什么呢？職能部門跟業務部門更多的是專業技能的資源池，它其實是用來培養各種不同的項目成員的，這些項目成員的使用是在項目...

可能很多人認識樊登老師，至少在抖音上見過。他是很佛系的人，一切都無所謂，一切都是命中注定。我們在創業的時候，就好像紅軍爬雪山過草地，需要通過刺激人的主觀能動性，才能調動他的意愿。我們早期犯了很多錯，他經常為我們買單。早期的...

在近五年的PMO建設與實踐中，為不斷適應公司的發展需要，PMO組織結構和工作職責歷經幾次重大調整與變革，隨著管理能力的不斷提高，目前，PMO各項職責得以穩步開展，實現了軟件項目的統一管理，風險的全面監控，以及重大方案的科學決策，有效...

PMO到底擔任什么樣的角色，在企業中它應該有什么樣的定位，作為PMO的工作人員或者PMO的負責人，到底如何能夠幫助我們的PMO在企業里面，生存下去，能立足，然后再不斷地發展，真正地成了助力企業發展的支柱，所以這個往往是很多的PMO管理人員...

多項目管理，就是指在企業中同時管理和協調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執行和驗收收尾等各項工作，滿足所有項目的綜合執行效果最優化的項目管理方式，而PMO就是項目型企業實施多項目管理的組織部門或機構。 PMO在企業的不同階段分為...

從這個角度來看其實項目管理辦公室干的活可以大致分成這三類：第一，計劃職能，負責銜接組織戰略，主要保證大家這活別干偏了，跟戰略方向保持一致。第二，站在企業的角度評估一下我到底能干多少活，能干多少活就接多少活，先干重要的活，平...

淘寶用戶增長項目管理的挑戰，為什么用戶增長需要重點項目管理來推進？核心原因是部門多、需求多、角色多。有些公司逐漸知道增長客戶或者要重視用戶運營這一塊之后，是讓各個部門各自去做增長或各自做運營；而有一些公司專門成立一個用戶增...

在明確了什么是“以項目為中心”轉變、給出了明確的方案并通過一系列變革子項目落地一系列政策和措施后，作為公司PMO，必須確保變革成果得到有效落地并持續改進。因此，選定幾個關鍵模塊進行持續度量和運營非常重要。華為借鑒了業界先進的項...