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項目管理辦公室（PMO）是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，負責為本組織量身定制項目管理流程、培養項目管理人力資源、建立項目管理信息系統、對具體項目提供管理指導、幫助組織開展多項目管理等...

大部分處境尷尬的PMO成員們，他們的工作負荷非常飽滿，卻沒有得到認可，他們沒有把精力和時間放在有價值的工作上，而是避重就輕，避難就易。80%的PMO職能包括：負責制定和維護組織的項目管理制度；負責為項目團隊提供模板；負責組織項目管理...

越來越多的中小型企業開始建設PMO組織，特別對研發型企業，研發PMO作用逐步被重視。但在此過程中，并不是所有企業的PMO都能獲得成功，有些企業的研發PMO還處在艱辛的生存環境中，很多企業的PMO從業人員還很迷茫自己的存在價值，職業規劃。我...

項目管理具有時間性、階段性、交付性、協同性等特點，高績效團隊往往可以協調好項目進展中各相關干系人、相關資源等重要項目管理要素，并可以按照項目計劃高效執行各階段項目任務，最終按時高質量完成項目交付。研究表明女性善于溝通和協調...

疫情期間遠程辦公，有人就打電話問過來：你們PMO是做什么的？你們在項目里做什么？縱觀項目管理行業，不同的組織要求PMO承擔的職責是不同的，同時PMO自身的成熟度，會演變成多維形態。所以，這個問題沒有標準答案。如果有答案，也是動態的答案。

互聯網公司除了業務迭代快，大型戰役活動也不少，比如阿里巴巴的雙11、阿里影業的春節檔、優酷的世界杯等等。這些大型戰役，不僅考驗技術人的代碼功底，更考驗在超大型項目中團隊協作能力、快速應變能力。本文將從PMO的專業能力+技術人的實...

目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結合PMO實際業務特點，根據平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。

而對于PMO來說，這仿佛就跟碼農要面臨一個大的技術難題一樣，會有非常強烈的挑戰欲望，自然一切就沒那么痛苦了。而如果一個公司有比較好的PMO機制，資深的PMO也有更好的人脈，在你完全不知道應該找哪個部門的誰時，PMO能很輕松地找到該找的...

同時，也會將協作的問題，反映在工具中，進行協同工具的改造。這也是為什么很多企業，會把提升組織效能的職責也放到PMO中。因為他們從多個團隊中來，更清楚哪些是團隊效能中的通用瓶頸、在協作效能上的損耗產生在哪些地方。也可避免：做工具...

簡單來說，PMO的工作內容主要有兩大部分：項目管理體系的建立和持續改進；日常項目的 跟蹤、監控和管理。對于新建立的PMO來說，通常很難一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎上逐步開展工作，為PMO真正發揮作用奠定一個好的基礎。可以...

最初半年約要100名，且以后每年要大于25%的增長。我就那個挖坑的(簽合同的)，但沒想到“似屌絲”公司讓我自己去填坑。100%的顧問，都是市場重新招聘的，非原東家的顧問轉任的; 招了再培訓，再教育，再投入項目。一個人玩不轉，于是就成立個...

很多組織都是在走下坡路馬上要到谷底的時候，才組織PMO，希望PMO能帶領組織走出頹勢并馬上見到成效，但是組建的時候卻又從外部招聘不熟悉公司事務的人甚至是自身專業度都不夠強的人擔任領導者，并且組成之后也沒有把組織面臨的困境和問題坦...