www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

PMO角色認知與PMO功能定位

時間：2020-04-16　　 來源：項目經理部落
項目管理辦公室（PMO）是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，負責為本組織量身定制項目管理流程、培養項目管理人力資源、建立項目管理信息系統、對具體項目提供管理指導、幫助組織開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。
但是具體應用實踐中，有很多問題需要去解決，以下分享幾點內容：
1．職能式組織模式下，如何破“部門墻”？
         ——知識傳承與管理vs內部競合平衡
目前，國內很多企業，即使是項目導向性的企業，也都保留著職能式的組織模式。這里面有很多歷史因素——職能式組織模式，是基于專業細化分工演變而來，有其優越性。然而，這種組織模式下普遍存在著“部門墻”的情況，這是職能式組織里面特有的現象——設置了這道墻，跨部門的溝通非常困難，以及資源對接受到諸多限制，項目經理從職能部門里面獲取資源非常困難，會產生一系列的問題，使得項目經理的溝通成本非常高。對于職能部門里面參與項目的人員來說，他們是沒有項目的概念，因為他們的職責是由職能部門定義的，他的工作內容是由職能部門經理直接指派和管理的。同時，職能部門往往是服務面向于多個項目，對每個項目的信息情況并未完全了解。職能部門內處理的項目工作沒有重點（或許不需要考慮何為重點，按部就班走），或是說不知道哪個是重點。
以研發項目為例，研發核心團隊成員外，其他協同部門多數是掌握公司公共資源的職能部門，如采購部門。各個項目都試圖從公共資源部門拿到資源，而PMO利用其中立客觀的歷史信息、知識、數據的積累，能夠給出合理化資源配置建議，并進行有效地進行資源協調。提到這個“知識傳承與積累”，很多是項目經驗總結性的材料，這些東西在企業內部需要有很好的傳承。但在職能式組織里面，這種知識傳承大多數是“師傅帶徒弟”的形式在進行，但是為了讓自己的部門維護既得利益，在資源協調時十分困難。這也是倒逼著我們的項目隊伍必須要掌握更多的能力，借力于PMO，通過提升項目管理的能力，去撬動這些掌握資源的職能部門站在企業整體利益上來謀求發展。這也是企業部門各資源部門之間的競合關系中，尋求平衡發展，項目團隊或許能夠從中較為快捷地獲取到相應資源。
因為在企業里面，會有相互類似職能的部門，他們會相互競爭，也促使了他們會往前更好的發展。PMO與各職能部門間的關系處理，在一定意義上，也存在著一些資源博弈；通過他們之間的競合博弈，會釋放出有利于項目團隊運作的資源，這對企業戰略發展、轉型發展都會產生有利的影響。
2．戰略級項目團隊的打造，如何實現人與系統“完美合一”？
        ——項目經理人力資源的儲備、開發及激勵
戰略項目怎么來的，一般是從公司的發展規劃中逐漸升級、選擇，戰略規劃怎么制定，戰略級項目怎么評估，技術難度等方面，在企業內部會有專業的部門機構去做評估。當定完了一個項目，在職能式組織里面，項目經理的權利非常小，其管理能力非常有限，尤其是搞技術的項目經理。因此，如何選拔合適的項目經理，是首要任務。以研發項目為例，通常職能式的組織里面，項目經理不一定來源于研發部門，也可能來自于項目管理部。但至少會有幾點硬性的條件和要求，如通過項目管理考試，獲得相應的資格證書；另一方面個人能力業績水平，以及是否掌握了項目管理的工具等。一旦戰略級項目確定下來后就可以擇優選拔，此時的PMO除了組織這樣的選拔活動，也會針對項目經理人選進行系列的專業培訓，有很多種形式，以實戰案例來指導工作，最為關鍵的是要讓項目經理掌握必備的知識和技能，使其足以承擔戰略級項目的管理任務。
另外，職能式組織里采用集中式辦公，也有助于縮短溝通的物理距離，增加溝通的效率。聯合辦公也有一些外部支持條件：一是戰略級項目的數量有限，能夠直接跟公司高層匯報，此處非常關鍵的是賦予了項目經理一定的權限——能夠在項目過程中，對項目成員的績效作出評價，例如與職能部門經理的考核比例實現40%-60%，這個就能直接影響到實施的效果。
再次，關于項目推進過程中，并不可少的是有效的激勵制度。職能式組織模式下，項目經理難以獲得對項目成員的直接激勵權限；但是，我們也可以有創新的方式，讓項目經理也能獲得必要的激勵權限：如項目專家獎勵、項目成員的技術津貼、項目結束的項目獎金等；當然還有較為豐厚的管理創新獎，這個可以在項目結束后，在公司內部進行項目評優時通過申報辦公室，這些也會在一定程度上激勵項目成員的積極性。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號