www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 網(wǎng)文庫(kù) > 正文

忽然被委派建個(gè)PMO，急于知道從何入手？

時(shí)間：2020-03-16　　 來(lái)源： 新項(xiàng)管思維 大正
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，PMO的工作內(nèi)容主要有兩大部分：
項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)；
日常項(xiàng)目的 跟蹤、監(jiān)控和管理。
對(duì)于新建立的PMO來(lái)說(shuō)，通常很難一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開(kāi)展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。
可以逐步開(kāi)展以下工作：
1、深入調(diào)查公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
既要了解項(xiàng)目管理規(guī)范，也需要了解執(zhí)行情況，比如：
1）公司的項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目的特征；
2）項(xiàng)目的估算和預(yù)算（工作量、進(jìn)度、成本、質(zhì)量）；
3）項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)；
4）項(xiàng)目的匯報(bào)機(jī)制、溝通機(jī)制、問(wèn)題處理方式；
5）項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)；
6）項(xiàng)目變更控制方式；
7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
8）項(xiàng)目的合理性（資源投入和預(yù)期收益情況）；
9）內(nèi)部項(xiàng)目管理軟件、工具；
。。。。。。
 
2、補(bǔ)充、完善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度
目標(biāo)如下：
1）明確項(xiàng)目組織中的角色、職責(zé)、權(quán)限以及各角色間的工作交叉關(guān)系；
2）定義項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、監(jiān)控、里程碑評(píng)審、結(jié)項(xiàng)等關(guān)鍵活動(dòng)的流程；
3）建立項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)、匯報(bào)機(jī)制；
4）明確項(xiàng)目的交付物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等；
5）建立項(xiàng)目考核體系, 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、范圍進(jìn)行考核；
。。。。。。
 
3、推行和實(shí)施相關(guān)制度、規(guī)范
常見(jiàn)方法：   
1）針對(duì)全員的培訓(xùn)、宣傳；
2）以點(diǎn)帶面，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再拿著成功案例全面推廣；
3）日常項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)控： 
•項(xiàng)目狀態(tài)綜合分析（含里程碑及風(fēng)險(xiǎn)），及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
•組織項(xiàng)目啟動(dòng)、里程碑評(píng)審、項(xiàng)目回顧等重要會(huì)議；
•參與運(yùn)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)、需求/業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)、技術(shù)評(píng)審會(huì)議； 
•合理監(jiān)測(cè)項(xiàng)目管理軟件的使用情況，數(shù)據(jù)化度量相關(guān)指標(biāo)，優(yōu)化改進(jìn)功能；
。。。。。。
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開(kāi)課

more >>

書(shū)刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書(shū)從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門(mén)相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門(mén)是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)